KT公司員工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在人才競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，如何吸引、留用和培養(yǎng)人才是企業(yè)要關(guān)注的首要問題。被譽(yù)為“工業(yè)之花”的航空企業(yè)，對(duì)技術(shù)的集成和創(chuàng)新要求更高，技術(shù)人員的關(guān)鍵作用顯的更加突出。企業(yè)新技術(shù)的獲取，核心技術(shù)的培育和保持都需要企業(yè)擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，并能保持人才輩出的態(tài)勢(shì)，否則，企業(yè)都將是曇花一現(xiàn)。正是因?yàn)榧夹g(shù)人才對(duì)技術(shù)密集型企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營是如此重要，所以對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)是否有效直接影響和決

2、定企業(yè)的核心能力，技術(shù)水平，創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過對(duì)經(jīng)典激勵(lì)理論的回顧，對(duì)KT公司員工激勵(lì)政策的具體描述，分析了激勵(lì)中存在的問題，提出了建立員工綜合激勵(lì)計(jì)劃的觀點(diǎn)，對(duì)員工激勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)結(jié)合，對(duì)各類人員的差別化激勵(lì)，核心技術(shù)人員的崗位分紅，員工的“菜單式”福利計(jì)劃等問題進(jìn)行了思考和設(shè)計(jì)。本文認(rèn)為企業(yè)有效的激勵(lì)應(yīng)該是有企業(yè)特點(diǎn)的，多維度的，有針對(duì)性的綜合激勵(lì)計(jì)劃，互動(dòng)形成一個(gè)良好的

3、誘導(dǎo)因素集合，不斷滿足員工個(gè)人外在和內(nèi)在的需求，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工同發(fā)展的目標(biāo)。本文研究的結(jié)論，一是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”，企業(yè)只有在人才競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。二是制定企業(yè)的激勵(lì)計(jì)劃，就要研究企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，員工特點(diǎn)及環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，整合各要素特點(diǎn)，有針對(duì)性設(shè)計(jì)員工激勵(lì)計(jì)劃，即要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，又要謀求個(gè)人發(fā)展，即要考慮員工現(xiàn)階段的激勵(lì)，又要考慮中長期激勵(lì)，既要注重物質(zhì)層