LD公司員工激勵(lì)方案優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，影響企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素就是人力資源，從根本上來(lái)看企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，高效率的人力資源管理是必須的。人力資源管理已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，而員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中最重要的組成部分。如何根據(jù)公司自身特點(diǎn)建立有效的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效地激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，使其為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富，已成現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)

2、重要的研究課題。
　　LD公司也同樣面臨著員工激勵(lì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文研究的目的就是通過(guò)對(duì)LD公司激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查，找出LD公司員工激勵(lì)體系存在的問(wèn)題，分析其原因，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步深入剖析的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的激勵(lì)理論，提出行之有效的應(yīng)對(duì)策略，完善現(xiàn)行激勵(lì)體系。
　　本文主要是運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等調(diào)研方式，對(duì)導(dǎo)致員工激勵(lì)問(wèn)題的各種因素進(jìn)行了詳盡的分析，指出公司現(xiàn)行激勵(lì)體系中存在的主要問(wèn)題，主要涉及薪酬福利