HC公司員工激勵(lì)方案的優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，目前HC公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單純的網(wǎng)絡(luò)借貸中介平臺(tái)轉(zhuǎn)向“綜合財(cái)富管理”，相對(duì)應(yīng)的制度和政策也在不斷更新，雖然獲得了一定程度的成功，但仍舊存在很多問(wèn)題，其中員工激勵(lì)機(jī)制的單一性、非人文性特征明顯。而人力資源，作為新興行業(yè)的戰(zhàn)略性資源，其地位也十分顯著。
　　本文認(rèn)為HC公司的發(fā)展與員工的發(fā)展是同步進(jìn)退的，將員工激勵(lì)運(yùn)用的恰如其分，能夠幫助到每一位HC員工，調(diào)動(dòng)起各自的工作自主性積極性和創(chuàng)造性，給HC公司創(chuàng)造更可觀

2、、更高效、更持久的企業(yè)效益，讓HC公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒；同時(shí)，也能讓各位員工在企業(yè)快速成長(zhǎng)成熟蛻變的過(guò)程中也同步成長(zhǎng)，獲得專業(yè)技能的認(rèn)可度、社會(huì)價(jià)值的認(rèn)可度等。但倘若HC公司一直執(zhí)行的是不恰當(dāng)?shù)募?lì)方式則只會(huì)適得其反，不僅會(huì)桎梏員工的積極性和主動(dòng)性，更會(huì)影響企業(yè)自身的長(zhǎng)久發(fā)展。
　　本文在上述背景形勢(shì)下，首先對(duì)人力資源激勵(lì)相關(guān)理論文獻(xiàn)和概念進(jìn)行介紹和引用。然后依照HC公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制和實(shí)際激勵(lì)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，認(rèn)為H