TM地產(chǎn)公司員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、市場競爭，歸根結(jié)底是人的競爭，人起到?jīng)Q定性作用。人是生產(chǎn)力要素中最活躍的部分，人力資源是企業(yè)中最寶貴的資源，作為知識、信息、技術(shù)等資源的載體，人也是當(dāng)代企業(yè)管理所圍繞的中心。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競爭?，F(xiàn)今，雖然大多數(shù)企業(yè)管理者都逐漸認(rèn)識到了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在企業(yè)人力資源規(guī)劃和執(zhí)行中仍存在很多問題，亟待解決。
　　在目前的企業(yè)管理過程中，薪酬是吸引人才和留住人才的重要成本，也是企業(yè)必須付出的人力成本。薪

2、酬管理的重要意義在于維持企業(yè)內(nèi)部崗位間一定的公平性，在周邊或同行間保持一定的競爭力，對企業(yè)員工今后的發(fā)展發(fā)揮較強(qiáng)的激勵作用。然而，傳統(tǒng)、單一的薪酬管理制度在公司逐步發(fā)展的過程中不足以有效地激發(fā)員工潛力和工作積極性。管理者希望更好地激發(fā)員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的這一目標(biāo)促使他們尋求更新的、更為有效的激勵方案。
　　本文在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工激勵方案的前提下，以TM地產(chǎn)公司為研究對象，采用文獻(xiàn)資料法等方法，首先對TM地產(chǎn)公司

3、薪酬激勵現(xiàn)狀展開分析論述，并以此為基礎(chǔ)得出TM地產(chǎn)公司薪酬體系存在的幾個問題，即：薪酬及激勵方案僵化、死板；獎勵發(fā)放隨意性很大；企業(yè)的發(fā)展與員工無利益相關(guān)聯(lián)。隨后綜合考慮TM地產(chǎn)有限公司管理情況、組織架構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀，從公司激勵方案存在的實(shí)際問題出發(fā)，對全體員工激勵方案進(jìn)行探索性研究，理論與實(shí)踐相結(jié)合地為TM地產(chǎn)公司提供了切實(shí)可行的激勵實(shí)施方案。該方案突出特點(diǎn)在于公司股權(quán)不變更的前提下，引入公司股東出資，項(xiàng)目員工跟投的“銀股”以及