GHHG公司員工激勵方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、人才作為第一資源，員工的科學管理顯得越發(fā)重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中有很多重要組成部分，其中激勵機制的構(gòu)建和有效運行作為重要的部分，通過在企業(yè)中構(gòu)建各種激勵行為，在發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動工作積極性中占據(jù)越來越重要的位置。隨著國有企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的勞資行政管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的市場競爭，無法使企業(yè)立于不敗之地。國有企業(yè)存在的很多現(xiàn)象如激勵意識薄弱、激勵機制設(shè)計過度單一簡化、激勵效果不明顯等等，在很大程度

2、上制約了國有企業(yè)員工工作能動性和積極性的發(fā)揮，直接制約了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。因此，如何構(gòu)建科學有效的激勵機制，如何最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，這些問題都成為國有企業(yè)不得不考慮的問題。
　　本文選擇國有企業(yè)GHHG公司為研究對象，通過抽樣問卷調(diào)查、訪談等方法，認真分析了GHHG公司員工當前激勵機制情況，并結(jié)合GHHG公司內(nèi)部市場化管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，分析了當前GHHG公司員工激勵機制與GHHG公司經(jīng)營發(fā)展存在的矛盾。通過對GHH

3、G公司當前激勵機制現(xiàn)狀分析以及通過調(diào)查問卷及訪談?wù){(diào)研，研究發(fā)現(xiàn)GHHG公司目前的激勵機制主要存在以下的問題:一是薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平的激勵性不足;二是考核流于形式導(dǎo)致考核與激勵相脫節(jié);三是負激勵欠缺和道德激勵功能弱化;四是激勵未能與晉升機制和培訓(xùn)機制相結(jié)合。
　　本文試圖從GHHG公司員工激勵機制建設(shè)和完善入手，創(chuàng)新性的將市場機制引入GHHG公司員工激勵機制管理，通過將內(nèi)部市場化管理作為充分調(diào)動員工工作積極性的一個有效工具，以市場化

4、手段保證員工績效激勵的執(zhí)行力，為GHHG公司解決以上員工管理方面存在的問題提供一些對策和建議。通過提升員工薪酬福利水平，優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，建立留住人才長效激勵機制;加強考核體系建設(shè)，建立基于項目分層考核、基于職能分類考核、流程清晰、指標及標準不斷優(yōu)化更新的績效管理體系;暢通員工職業(yè)成長機制，拓寬員工職業(yè)晉升渠道和培訓(xùn)渠道，構(gòu)建了全面有效的GHHG公司員工激勵機制。
　　本文通過GHHG公司員工激勵問題的研究，促進GHHG公司激勵體