基于功能成本分析掙值管理的施工項目成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟體制改革的深入和市場競爭的加劇，施工企業(yè)能否生存和發(fā)展關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的施工建筑產(chǎn)品。如何采取有效措施控制施工項目的成本，成為每個施工企業(yè)都非常關(guān)注的問題。 施工項目成本涉及到項目的方方面面，無論單獨使用哪種成本控制方法都不能對其進行有效地控制，因而應綜合使用各種成本控制方法加強對其的控制。在各種成本控制方法中，掙值管理的優(yōu)勢在于其能夠監(jiān)控項目狀況，發(fā)現(xiàn)項目偏差，但其在評價各種控制措施的功效以

2、確定采用哪種措施進行糾偏方面略顯不足。價值工程雖然不能實施項目監(jiān)控，但卻能彌補掙值管理在功能評價這方面的不足。本文對如何將價值工程的功能成本分析思想融入掙值管理的使用過程中以更有效地控制施工項目成本進行研究，具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。 本文按照項目管理流程順序，采用定性與定量相結(jié)合的方法，將價值指數(shù)法嵌入掙值管理中進行功能成本分析，彌補傳統(tǒng)掙值管理方法的不足。即在項目準備階段運用價值指數(shù)法優(yōu)化施工方案，為使用掙值管理方法做準