質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制的掙值管理方法

1、城市建設(shè)2009年總第41期CONSTRUCTION（4）規(guī)費(fèi)：按規(guī)定計(jì)算。（5）不含稅工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)。（6）稅金：按稅務(wù)部門規(guī)定計(jì)算。（7）含稅造價(jià)=不含稅工程造價(jià)稅金。6、工程量清單計(jì)價(jià)的作用及優(yōu)勢(shì)工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。由于工程量清單計(jì)價(jià)提供的是計(jì)價(jià)規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的概念，真正實(shí)現(xiàn)了量價(jià)分離、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競爭形式價(jià)格。工程量清單報(bào)價(jià)按相同的

2、工程量和統(tǒng)一的計(jì)量規(guī)則，由企業(yè)根據(jù)自身情況報(bào)出綜合單價(jià)，價(jià)格高低完全由企業(yè)自己確定，充分體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)也真正體現(xiàn)出公開、公平、公正。工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)，可以充分發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性，企業(yè)利用自身的特點(diǎn)，使企業(yè)在投標(biāo)中處于優(yōu)勢(shì)的位置。同時(shí)工程量清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)管理水平等綜合實(shí)力，也促進(jìn)企業(yè)在施工中加強(qiáng)管理、鼓勵(lì)創(chuàng)新、從技術(shù)中要效率、從管理中要利潤，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理水平高，可以降低管理費(fèi)，自有的機(jī)械

3、設(shè)備齊全，可減少報(bào)價(jià)中的機(jī)械租賃費(fèi)用，對(duì)未來要素價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力，其結(jié)果促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強(qiáng)，使無資金、無技術(shù)，無管理的小企業(yè)、包工頭退出市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，從而形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場(chǎng)秩序。總之，工程量清單計(jì)價(jià)模式是我國建筑市場(chǎng)以濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場(chǎng)競爭的必然選擇，宏觀世界在工程建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，必將促進(jìn)我國建設(shè)工程招投標(biāo)體制的建設(shè)與完善，對(duì)在我國建立起一個(gè)更加有序的

4、建設(shè)市場(chǎng)，樹立良好的公平競爭秩序?qū)⑵鸬椒浅７e極的推動(dòng)作用。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是勢(shì)在必行！質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制的掙值管理方法鳳羽滿趙宏陜西省寶雞市建筑設(shè)計(jì)院陜西寶雞721000摘要：傳統(tǒng)的掙值管理只是針對(duì)工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，沒有綜合考慮和其他目標(biāo)之間的關(guān)系，不具備度量各目標(biāo)值相互之間的影響作用。在施工過程中項(xiàng)目的各個(gè)要素、各個(gè)階段和各個(gè)層次都會(huì)直接或間接地影響到一個(gè)項(xiàng)目的成功，因此要對(duì)工程項(xiàng)目各方面的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各

5、個(gè)實(shí)施階段及各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理。本文著重將掙值管理擴(kuò)展到質(zhì)量管理中去，提出質(zhì)量管理的新方法。關(guān)鍵詞：掙值管理，質(zhì)量管理，集成企業(yè)的成功與失敗，在很大一部分程度上將取決于施工過程中工程項(xiàng)目管理的成功與否。如何知道并提高工程項(xiàng)目的運(yùn)行績效，最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為工企業(yè)和項(xiàng)目管理研究的熱點(diǎn)問題之一。但是，至今人們?cè)陧?xiàng)目管理的理論、方法和技術(shù)方面的研究體系中，項(xiàng)目管理的集成十分有限。傳統(tǒng)的掙值管理只是針對(duì)工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行

6、控制和管理，由于沒有綜合考慮和其他目標(biāo)之間的關(guān)系，不具備度量各目標(biāo)值相互之間的影響作用。這種做法對(duì)工程項(xiàng)目的績效的指導(dǎo)是不夠的，甚至可能還會(huì)引起誤導(dǎo)性的錯(cuò)誤。在施工過程中項(xiàng)目的各個(gè)要素、各個(gè)階段和各個(gè)層次都會(huì)直接或間接地影響到一個(gè)項(xiàng)目的成功，而且項(xiàng)目中的任何一個(gè)要素、階段、層次內(nèi)容的變更都會(huì)對(duì)其他方面造成影響，因此要對(duì)工程項(xiàng)目各方面的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)實(shí)施階段及層次中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理。1傳統(tǒng)掙值管理的基本理論1.1掙值法的概念

7、前美國空軍技術(shù)學(xué)院掙值管理方法的研究人員之一、現(xiàn)西弗羅里達(dá)大學(xué)的Christensen博士對(duì)掙值的定義是：“掙值是專門用來有效地度量和比較已完成作業(yè)量和計(jì)劃要完成作業(yè)量的一個(gè)變量”。由此可見，掙值方法實(shí)際上是支持項(xiàng)目績效管理(PerfmanceManagement)的，其最核心的目的就是通過對(duì)比建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際投資完成情況與資金使用計(jì)劃確定工程進(jìn)度與計(jì)劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異對(duì)項(xiàng)目中剩余的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整的一

8、種方法。1.2掙值的特征掙值的特征有以下三點(diǎn)：(1)它用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量；(2)它是分析工程計(jì)劃和執(zhí)行情況的一種方式。假定你問那些砌磚工人和那些木工他們?cè)鯓影恋模愫芸赡艿玫讲煌拇鸢?。這是因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)以及他們計(jì)算計(jì)劃和進(jìn)度的方法不同。因此，如果我們想明白工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，就要建立一種能確定計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的方法掙值；(3)它是分析工程項(xiàng)

9、目成本執(zhí)行效果的基礎(chǔ)。如果你想要知道，在工程項(xiàng)目完成之前，你的工程費(fèi)用的實(shí)際支出情況，你需要知道任意時(shí)刻的計(jì)劃成本以及己完成工作的實(shí)際費(fèi)用。關(guān)于圖1，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該愉快還是擔(dān)心好像實(shí)際成本低于計(jì)劃成本許多，這看起來是好消息。不過，除非你知道已完成工程的計(jì)劃成本，否則你其實(shí)不知道這是不是好消息。1.3掙值法的計(jì)算掙值管理的基本原理就是在偏差分析的基礎(chǔ)上，引進(jìn)一個(gè)中間變量t即“掙值”來分析工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本，以便承包商能夠在施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

10、和成本進(jìn)行集成管理，并對(duì)它們各自未來的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷(見圖2)。1.4掙值法的三個(gè)基本參數(shù)(1)擬完工程計(jì)劃投資(BCWS)，指在某一時(shí)點(diǎn)汁劃完成的所有工程量的計(jì)劃投資———計(jì)劃值(PV)。它主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成財(cái)經(jīng)論壇14萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第41期CONSTRUCTION的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。其計(jì)算公式為：擬完工程計(jì)劃投資(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算定額(2)已完成工程實(shí)際投資(ACWP

11、)。指在某一時(shí)點(diǎn)已完成的工程量的實(shí)際投資———實(shí)際值(AV).它主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo).(3)已完工程計(jì)劃投資(BCWP)，指某一時(shí)點(diǎn)分配給已完成的工程最的計(jì)劃投資———掙值(EV)。掙值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)了投資額到項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。掙值(EV)=計(jì)劃總投資已完工程量占總工程量的比例(％)1.5掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)投資偏差CV，掙值管理的核心思想是用成本指標(biāo)來表示每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的價(jià)值，集中反映項(xiàng)目任務(wù)

12、的進(jìn)度、成本影響。在實(shí)際完成同樣工作的前提下，比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差，得到投資偏差(CV)，計(jì)算公式為：投資偏差(CV)=已完工程計(jì)劃投資(BCWP)已完成工程實(shí)際投資(ACWP)當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即超支或效率低；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示結(jié)節(jié)余或效率高；當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)等于預(yù)算值。(2)進(jìn)度偏差SV，進(jìn)度偏差對(duì)投資偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映投資偏差分析的實(shí)際情況。為了與

13、投資偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差(SV)也用貨幣方式進(jìn)行度量，即在某一時(shí)點(diǎn)計(jì)劃完成工程量與實(shí)際完成工程量的計(jì)劃投資差額，計(jì)算公式為：進(jìn)度偏差(SV)=己完工程計(jì)劃投資(BCWP)擬完工程計(jì)劃投資(BCWS)當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SV為零時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。(3)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI，指已完工程計(jì)劃投資與已完成工程實(shí)際投資之比，計(jì)算公式為：費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CPI)=已完工程計(jì)劃投資(BCWP)／己

14、完成工程實(shí)際投資(ACWP)當(dāng)CPI1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。2傳統(tǒng)掙值管理在質(zhì)量管理方面的不足(1)雖然掙值管理能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況，但是不能全面反映工程質(zhì)量的實(shí)際狀況，這就造成對(duì)工程質(zhì)量的不了解，引發(fā)工程質(zhì)量問題的可能性隨之增加了；(2)掙值管理不能反映質(zhì)量對(duì)成本、進(jìn)度的影響，例如質(zhì)量問題引起成本增加，該方法只能確認(rèn)成本增

15、加。但不能判斷是由進(jìn)度還是由質(zhì)量引起的，或者不能判斷質(zhì)量對(duì)成本的影響程度；(3)現(xiàn)在該方法在施工階段項(xiàng)目管理中取得較好的效果，但這是在工程項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理的前提下才取得的成功，我國眾多沒有實(shí)行全面質(zhì)量管理的施工企業(yè)在施工工過程中很難采用掙值法來控制和管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，使其順利完成計(jì)劃目標(biāo)。3質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制的掙值管理方法質(zhì)量成本指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。前

16、者稱為控制成本，后者稱為故障成本。它不包括工程項(xiàng)目實(shí)施過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部費(fèi)用。而只是其中的一部分。這部分費(fèi)用是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中同質(zhì)量水平最直接、最密切、最敏感的那一部分費(fèi)用，是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)合格與不合格品密切聯(lián)系的費(fèi)用。因此，質(zhì)量成本具有針對(duì)性。質(zhì)量成本充分反映了質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，實(shí)踐證明，項(xiàng)目不能保證絕對(duì)、完全不出質(zhì)量問題，即使這樣做也不一定經(jīng)濟(jì)，所以我們通過質(zhì)量成本的關(guān)系曲線找到最經(jīng)濟(jì)的符合質(zhì)量水平這樣不僅能滿足

17、質(zhì)量要求，也能降低成本。施工階段工程項(xiàng)目成本、工期與質(zhì)量三要素集成管理方法的基本原理是在掙值管理的基礎(chǔ)上引入一個(gè)中間變量，用于分析由項(xiàng)目質(zhì)量要素所造成的項(xiàng)目成本或項(xiàng)目工期的變動(dòng)。為此可以借用“掙值”的英文EarnedValue所包含的“已獲價(jià)值的思想”，將新引入的中間變量稱為“已獲質(zhì)量價(jià)值”。這一中間變量的具體含義可以用數(shù)學(xué)公式表示如下：已獲質(zhì)量價(jià)值(EQV)=掙值(EV)項(xiàng)目質(zhì)量指數(shù)(Qe)式中的項(xiàng)目質(zhì)量指數(shù)Qe在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上是一個(gè)個(gè)

18、體指數(shù)，它代表著一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量水平，其計(jì)算公式為：項(xiàng)目質(zhì)量指數(shù)(Qe)=項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量水平(AQ)／項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量水平(BQ)100％除了掙值管理方法原有的指標(biāo)外，增加了項(xiàng)目質(zhì)量變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響指標(biāo)，其具體計(jì)算公式：質(zhì)量偏差(QV)=已獲質(zhì)量價(jià)值(EQV)一掙值(Ev)質(zhì)量執(zhí)行指標(biāo)(QcI)=己獲質(zhì)量價(jià)值(EQV)／掙值(Ev)=Qe在引入EQV這一新的中間變量以后，工程項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量的關(guān)系如下面的圖3所示。圖3是在圖2的基礎(chǔ)

19、上引進(jìn)了“已獲質(zhì)量價(jià)值”這個(gè)中間變量，由此就可以借助于“掙值”和“已獲質(zhì)量價(jià)值”這兩個(gè)中間變量，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本的集成管理。參考文獻(xiàn)[1]孫賢偉項(xiàng)目管理中的“掙值”分析原理及其拓展[J]現(xiàn)代財(cái)經(jīng)200222(12):26—28[2]鮑學(xué)英，趙延龍.掙得值分析法在工程管理中的應(yīng)用研究[J]蘭州交通大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2004，23(4)：26—26[4]丁樂群，張博基于掙得值法改進(jìn)的“三控制”分析方法研究[J]管理寶鑒200