工程建設(shè)項目成本-進(jìn)度掙值方法的改進(jìn)與應(yīng)用研究.pdf

1、工程建設(shè)項目具有不可逆的特點，它是從項目投資設(shè)想、設(shè)計、籌資、直到建成、運營過程中的重要環(huán)節(jié)，項目建設(shè)的效果直接影響項目未來效益的好壞，因此，為了圓滿實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目建設(shè)過程監(jiān)控至關(guān)重要。在項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是重要的目標(biāo)。本文將質(zhì)量目標(biāo)作為成本與進(jìn)度的目標(biāo)的前提，以成本、進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)控績效評價的掙值法為研究對象，在對項目成本-進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)控的理論方法和實現(xiàn)技術(shù)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行全面閱讀和研究的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)掙值分析方法在

2、理論模型與項目管理實踐中存在的問題，做了以下幾方面研究： 首先，提出多級掙值管理思想，細(xì)化了成本超支(結(jié)余)、進(jìn)度拖延(超前)問題的分析結(jié)構(gòu)，避免了因不同工序的正負(fù)偏差引起的總偏差抵消；對工程單價的進(jìn)一步分解更是區(qū)分了影響項目管理的市場因素和工藝因素，為管理者提供了更為翔實、準(zhǔn)確的層級控制決策信息； 其次，針對項目建設(shè)管理中信息不完備、發(fā)展的趨勢和結(jié)果無法準(zhǔn)確判斷的現(xiàn)實，提出隨機(jī)模擬不確定掙值法，考慮隨機(jī)不確定性、模糊不

3、確定性、未確知不確定性三類不確定因素，為項目管理風(fēng)險決策提供可靠的依據(jù)； 最后，論文研究了成本-進(jìn)度偏差對項目的影響，建立項目成本-進(jìn)度監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，劃分預(yù)警區(qū)間和控制區(qū)間，對不同強(qiáng)度的偏差信息采取不予理會、調(diào)整控制和修改計劃三類處理方式。該預(yù)警監(jiān)控方法隨項目的逐步完成，不斷修正偏差的預(yù)警上下界和控制上下界，保證了項目隨目標(biāo)的接近，績效監(jiān)控越來越精確，從而有效保障計劃的執(zhí)行。 本文的研究為現(xiàn)有項目監(jiān)控績效評價的掙值理論模