掙值法在文化藝術(shù)中心工程項目進度與成本綜合控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、從上世紀90年代至今，隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，大批的建筑施工企業(yè)隨之發(fā)展壯大起來，施工企業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度目前已超過了建筑市場規(guī)模的發(fā)展增速，帶來了建筑施工企業(yè)的激烈競爭，隨之帶來施工企業(yè)的市場利潤率逐年下降。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑施工企業(yè)的利潤已從上世紀90年代的10％-15％下降到目前的1.9％。市場的要求迫使施工企業(yè)必須從提升企業(yè)品牌和降低企業(yè)成本兩條主線出發(fā)。施工企業(yè)的項目管理方法不斷改進，經(jīng)驗不斷豐富，并且取得了一定的效

2、果，帶來了效益。但項目實施中大多數(shù)企業(yè)由于工程量大、管理覆蓋面不夠?qū)е马椖繉嵤┻^程中的粗獷式管理，不能在實施過程中動態(tài)地將進度控制和成本控制緊密聯(lián)系起來，這使項目管理的成效大受影響。工程項目管理的主要目標是通過制度化的計劃和控制，使項目的各項指標趨于達到最好的效果，實現(xiàn)質(zhì)量安全、進度和效益的預(yù)期要求，圓滿完成任務(wù)，最重要的是使公司取得最大限度的長遠利潤，達到這一目標的重要途徑就是實施有效的項目控制。項目掙值管理法是到目前為止最有成效的一

3、種綜合控制方法，廣泛運用于各行各業(yè)的項目管理過程中，以往成本控制和進度控制相互孤立會帶來各種偏差，項目掙值管理法將他們相互聯(lián)系起來，實現(xiàn)成本和進度的集成化控制和管理，項目管理的各個過程和各個方面都可以共享整個項目的數(shù)據(jù)。施工項目因為工序復雜，資源需求面廣等特點，采用掙值管理法更會突出明顯的優(yōu)勢。
　　 本文結(jié)合揚州文化藝術(shù)中心項目工程實踐，以該項目為案例，采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，在研究國內(nèi)項目管理的現(xiàn)狀及掙值管理的理