基于掙值法的工程項目進度控制研究及應用.pdf

1、二十一世紀以來，隨著工程設計與施工技術的進步，現(xiàn)代建設工程的規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動。建筑工程的周期長、風險大，在進度、質量和成本的綜合管理中，企業(yè)往往為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度和降低成本，從而有可能犧牲到工程的質量。施工過程不但要投入大量人工和機械設備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調地發(fā)揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有

2、不慎就有可能出現(xiàn)窩工、停工進而影響到整個工程施工的順利進行?？茖W的項目進度管理則可以在確保建筑質量的前提下，使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程質量、進度、成本的綜合控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對項目進度控制理論的探討就顯得尤為重要。
　　 論文首先闡述了項目進度控制的特點、基本原理、方法、途徑

3、以及組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施等過程控制具體措施，從業(yè)主、監(jiān)理、承包人等多方面分析了項目進度影響因素。分析總結了項目進度控制工作流程主要包括項目進度控制目標的確定、進度計劃的確定、優(yōu)化、實施、檢查與調整等幾個方面。以掙值法為例著重研究項目進度成本集成控制方法，分析了掙值法的基本理論及其在項目進度成本綜合控制中的意義。
　　 結合陜西向陽總廠綜合樓工程案例，運用掙值法對該項目進行了實證分析，編制了項目進度費用集成計劃，