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文檔簡介
1、發(fā)軔于20世紀60年代的“掙值法”是一項典型的項目管理理論和方法。作為一種分析目標實際狀況與目標期望之間差異的方法，主要是通過測量和計算已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用，得到有關(guān)計劃與實際進展的進度、費用偏差，從而達到掌握項目成本和進度計劃執(zhí)行情況的目的。掙值法的獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程的進度，最初僅限于國防項目，隨后在眾多工程項目中取得了巨大的成功，并在許多行業(yè)中得以推廣應(yīng)用。 航天集團
2、某研究所“2號工程”，是經(jīng)過國家科委正式批復(fù)，“十一五”期間重點建設(shè)的國家高新技術(shù)工程項目“XX工程”的重要子項目，該工程涉及廠房、設(shè)備、電力、專用公路網(wǎng)絡(luò)等一系列二級子項目施工任務(wù)，投資巨大，任務(wù)艱巨，工期緊迫，因此，對各個子項目工程進度采取的嚴格的科學(xué)管理十分重要。作為“2號工程”的建設(shè)者和項目管理的參與者，本文作者緊密結(jié)合“2號工程”項目管理的工作實際，從2004年下半年開始，嘗試在項目管理的實踐中運用掙值法對相關(guān)環(huán)節(jié)進行實時控制
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