掙值法在RFID項目成本控制中的應用.pdf

1、隨著現(xiàn)代管理科學的不斷發(fā)展，項目管理已逐步運用在服裝行業(yè)的日常工作中。成本管理是項目管理中重要的組成部分，良好的成本管理是實現(xiàn)項目成功目標的一個必要途徑。本文提出如何通過先進的成本管理來有效地控制和降低企業(yè)項目成本的研究課題。
　　掙值法是一種能全面衡量項目進度、成本實施狀況的整體方法，它可以克服以往成本控制和進度控制帶來的偏差，以資金已經轉化為項目的成果來衡量整個項目的進展情況，并通過計劃價值、掙值和實際成本等三個基本參數(shù)來表示

2、項目的實施狀態(tài)，使用偏差分析和績效指數(shù)分析方法來衡量項目工期和項目成本各自出現(xiàn)的變動情況以及這些變動所造成的影響。但是傳統(tǒng)意義上的掙值分析方法也存在一定的缺陷，它忽略了質量水平與成本以及質量水平與進度之間的內在聯(lián)系和相互影響，不能反映質量對成本、進度的影響情況。針對上述問題，本文在深入研究掙值法基本理論參數(shù)及分析評價方法的基礎上，通過引入質量成本參數(shù)，重新設計了掙值分析法的指標體系，并將其應用于永青公司RFID項目的實施管理中。