基于改進掙值法的工程項目成本控制研究與應(yīng)用.pdf

1、在市場經(jīng)濟激烈競爭帶來的復(fù)雜風(fēng)險和不確定環(huán)境下，工程項目管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，除了技術(shù)、進度、安全壓力之外，如何有效控制直接關(guān)系到工程建成后運營效益的項目建設(shè)成本，已然成為工程項目管理者的最迫切需求。而項目建設(shè)過程成本監(jiān)控作為成本控制的前提和基礎(chǔ)，其作用至關(guān)重要，已成為目前學(xué)術(shù)界與項目建設(shè)者都迫切需要解決的課題。
　　 本文從深入分析目前最主要的工程項目成本監(jiān)控方法——掙值法的統(tǒng)計學(xué)本質(zhì)出發(fā)，通過對現(xiàn)有掙值法的基本參數(shù)及成本指標(biāo)體

2、系進行深入研究，從基本參數(shù)及成本評價指標(biāo)體系優(yōu)化的角度建立改進掙值法，并構(gòu)建基于改進掙值法的工程項目成本控制流程，最后在某項目進行應(yīng)用實施，驗證改進掙值法在工程項目成本控制中的可行性和有效性。
　　 首先，論文對項目成本控制及掙值法的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析，對工程項目成本控制以及掙值法相關(guān)理論進行研究，為改進掙值法的構(gòu)建提供理論支持。
　　 第二，建立基于改進掙值法的工程項目成本控制指標(biāo)體系。首先，針對項目承包商需要對計

3、劃利潤進行監(jiān)控的具體要求，建立承包商計劃利潤評價指標(biāo)；然后，通過對傳統(tǒng)掙值法本質(zhì)及成本評價指標(biāo)體系所存在不足的原因及影響進行研究，建立包括單位成本偏差指標(biāo)、單位成本績效指標(biāo)、總成本偏差指標(biāo)、總體成本績效指標(biāo)成本評價指標(biāo)；最后，構(gòu)建改進掙值法的成本控制指標(biāo)體系，對項目成本狀態(tài)分析指標(biāo)組合進行拓展并提出對應(yīng)控制策略。
　　 第三，根據(jù)所提出的改進掙值法，構(gòu)建基于改進掙值法的工程項目成本控制流程，并通過對改進掙值法成本評價指標(biāo)的動態(tài)對