基于改進(jìn)掙值法的工程項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、項(xiàng)目監(jiān)控是在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，其效果直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控至關(guān)重要。工程項(xiàng)目具有投資額巨大、周期長(zhǎng)、一次性的特點(diǎn)，這無(wú)疑增加了工程項(xiàng)目監(jiān)控的難度。一般認(rèn)為，項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系是成本、進(jìn)度、質(zhì)量的綜合體系，其中項(xiàng)目成本控制是核心目標(biāo)，本文針對(duì)成本控制中的掙值法存在的局限性，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)集成管理的思想，做了以下幾方面研究：
　　 首先，提出多級(jí)掙值管理思想，改

2、進(jìn)了工作分解結(jié)構(gòu)方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范疇，避免了因項(xiàng)目層級(jí)繁冗引起的層級(jí)越高，工作項(xiàng)越粗的問(wèn)題，在對(duì)下級(jí)及以下的子項(xiàng)目成本與進(jìn)度偏差進(jìn)行掙值分析的基礎(chǔ)上，逐級(jí)匯總，得出本級(jí)子項(xiàng)目的成本、進(jìn)度的成本預(yù)測(cè)值，為項(xiàng)目管理者提供更準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本-進(jìn)度的信息；其次，針對(duì)傳統(tǒng)掙值法沒(méi)有合理考慮質(zhì)量目標(biāo)的缺點(diǎn)，提出已獲質(zhì)量值的概念，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的監(jiān)控提供可靠的依據(jù)；最后，論文提出將多級(jí)掙值法和已獲質(zhì)量值相結(jié)合的思想，避免了兩種方法單獨(dú)使用時(shí)的缺點(diǎn)