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文檔簡介
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在限定的工期內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至竣工。
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃管理中,項(xiàng)目進(jìn)度管理和人力資源管理一直都是相互獨(dú)立發(fā)展的,以為各個(gè)部門的高效率,整個(gè)系統(tǒng)就一定會達(dá)到高效率。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中考慮了人類行為的影響因素,其基本理論核心是項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)
2、化這一思想,它主要通過削減工序安全因子,挖掘制約因素潛力,采用設(shè)立各種緩沖區(qū),如輸入緩沖區(qū)、項(xiàng)目緩沖區(qū)等,利用聚集原理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),繪制關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖用于進(jìn)度決策優(yōu)化,這個(gè)方式能有效地降低項(xiàng)目受不確定性因素影響的程度、并改善項(xiàng)目計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵,通常在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,存在許多不可預(yù)知的因素,墨菲定理隨時(shí)隨地存在,實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行過程中不一定能按原計(jì)劃工期要求完成項(xiàng)目,項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法選擇就對項(xiàng)目的成功起
3、非常大的作用。項(xiàng)目掙值管理,是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量實(shí)施狀況的整體方法,是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度,克服以往成本控制和進(jìn)度控制帶來的偏差,以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的工程量來衡量整個(gè)工程的進(jìn)展情況,通過三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài),使用該指數(shù)分析項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本各自出現(xiàn)的變動情況、以及這些變動所造成的相互影響、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的未來發(fā)展趨勢,預(yù)測由此造成的影響。
本文針對關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的進(jìn)度監(jiān)控不足的
4、地方進(jìn)行分析,提出用掙值管理法取代僅依靠通過緩沖區(qū)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的方法,對如何利用掙值法對關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的具體方法流程進(jìn)行了研究,在計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度偏差對比分析的時(shí),設(shè)計(jì)了一套關(guān)鍵鏈的虛擬單道工序的計(jì)劃開工和計(jì)劃結(jié)束時(shí)間;此外在計(jì)算進(jìn)度偏差時(shí),將關(guān)鍵鏈上的掙值與非關(guān)鍵鏈上的掙值加以區(qū)分,明確偏差的來源,并對關(guān)鍵鏈的綜合掙值指數(shù)進(jìn)行預(yù)警,從而為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。在文章的第四章用案例對這個(gè)新的計(jì)算方法進(jìn)行了對比驗(yàn)證,末尾提出本人對該課題
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