基于關鍵鏈的項目進度控制研究.pdf

1、西安建筑科技大學碩士學位論文基于關鍵鏈的項目進度控制研究專業(yè)：建筑與土木工程碩士生：楊暢指導教師：蔣紅妍副教授摘要工程項目在實施過程中，進度會受到許多不確定性因素的影響，從而導致項目延期。為避免不確定性因素的影響，傳統(tǒng)項目進度管理采用了在工序持續(xù)時間上增加大量安全時間的處理方法，雖然可提高完工保證率，但也會造成安全時間的浪費。關鍵鏈技術是在傳統(tǒng)進度管理方法的基礎上，考慮資源約束，通過設置緩沖區(qū)來吸收不確定性。為了進一步考慮多種不確定性因

2、素的影響，本文在關鍵鏈技術控制項目進度的基礎上，從關鍵鏈識別、緩沖區(qū)設置、緩沖管理機制建立三方面對已有關鍵鏈模型進行改進，建立了關鍵鏈進度管理的新模型。具體研究工作如下：（1）關鍵鏈的識別。采用5.0t作為工序的持續(xù)時間，在一定完工保證率的前提下，可大量消減安全時間；考慮了資源緊張度、持續(xù)時間、工序復雜度、位置權數、彈性系數等四個客觀因素及風險偏好水平這一個主觀因素，分析了影響工序的不確定性因素；建立了資源約束下的灰熵模型，可實現對工序

3、優(yōu)先權的排序，以平衡資源沖突，進而識別關鍵鏈。（2）緩沖區(qū)設置的新方法。采用一致性水平在90%與50%情況下的工期估計差值作為安全時間，可以保證各工序的完工率在50%時，項目整體的完工率達到90%；在根方差法的基礎上，根據各不確定性影響因素的量化結果及權重值，修正了安全時間以確定初始緩沖；將初始匯入緩沖與非關鍵鏈上最后一個工序自由時差中的較小者作為匯入緩沖；基于初始項目緩沖，吸收非關鍵鏈的剩余緩沖，從而確定項目緩沖。（3）緩沖管理機制的