基于模糊理論的項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵鏈管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中牽涉到的內(nèi)容很多,會(huì)受到各種因素的影響,最后成果的表現(xiàn)之一就是項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)按時(shí)交付。項(xiàng)目工期是項(xiàng)目進(jìn)度的外在表現(xiàn)形式,在工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的最重要內(nèi)容之一,項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的執(zhí)行情況不僅直接影響到項(xiàng)目能否按期交付使用,而且還關(guān)系到其后續(xù)綜合經(jīng)濟(jì)效益能否順利實(shí)現(xiàn)和帶來(lái)良好的效果。好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的完成,從而為公司帶來(lái)良好的聲譽(yù)和更多的利潤(rùn)

2、,反之則會(huì)讓項(xiàng)目延誤交期甚至成本超支,而公司也可能因此面臨合同違約和失去更多的客戶。正因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著大量的不確定性因素,而這些不確定因素對(duì)又項(xiàng)目的進(jìn)度具有較大影響,從而使進(jìn)度目標(biāo)具有模糊性,最終可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈上相關(guān)項(xiàng)目的延誤,造成巨大的人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)。
　　本文在查閱了大量相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法進(jìn)行了詳細(xì)地比較分析,分別指出了他們存在的一些不足,并在此基礎(chǔ)上提出并介紹了目前項(xiàng)目進(jìn)度管理中較

3、前沿的關(guān)鍵鏈管理方法。關(guān)鍵鏈方法的提出代表著現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理中新興的進(jìn)度計(jì)劃,它在項(xiàng)目實(shí)踐中能使得項(xiàng)目總工期較以往大為縮短,使項(xiàng)目早日完工,從而提高了工作效率。關(guān)鍵鏈方法作為一種全新的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,它以約束理論為基礎(chǔ),注重項(xiàng)目的整體性,尤其考慮項(xiàng)目中的資源約束情況和對(duì)人的行為學(xué)分析,根據(jù)緩沖區(qū)緩沖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
　　本文是在前人研究的基礎(chǔ)上,把有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一些原理和方法運(yùn)用在問(wèn)題分析中,對(duì)關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃中工序工期的

4、計(jì)算、緩沖區(qū)大小的計(jì)算、單資源下關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化等問(wèn)題提出了一些改進(jìn)的方法,提出了一種基于模糊理論的關(guān)鍵鏈管理方法。這種方法利用模糊理論中的模糊語(yǔ)言來(lái)表示工序工期,然后通過(guò)函數(shù)轉(zhuǎn)換,變成相對(duì)應(yīng)的梯形模糊數(shù),在此基礎(chǔ)上計(jì)算每道工序的最可能工期和安全時(shí)間。其中工序的最可能工期能用來(lái)制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,在考慮了項(xiàng)目中資源受限的情況下就可以找出關(guān)鍵鏈。而以計(jì)算出來(lái)的安全時(shí)間為根據(jù),我們可以相應(yīng)的算出項(xiàng)目緩沖區(qū)和輸入緩沖區(qū)的大小,為整體項(xiàng)目工