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文檔簡介
1、當前企業(yè)普遍存在多項目并行運作的情況，在面臨資金、人員、時間等資源限制的情形下如何保證項目進度目標的實現(xiàn)是近年來項目管理領(lǐng)域的研究熱點之一。對于處于產(chǎn)業(yè)化背景下的出版企業(yè)而言，在追求以品種和規(guī)模的擴張來提升盈利效能的同時，也面臨多項目管理的困境。因而，結(jié)合圖書出版項目管理的特點，探討適用于出版多項目管理的方法具有較高實用價值。
關(guān)鍵鏈方法(Critical Chain Method，CCM)在1997年由Goldratt提
2、出，植根于約束理論(Theory of Constraints，TOC)，針對項目進度管理中存在的項目估計工期過長、工期延誤等問題，在傳統(tǒng)項目進度管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，提出了系統(tǒng)的優(yōu)化改進方法——如消減安全時間以縮短工期，設(shè)置緩沖區(qū)規(guī)避風險，利用緩沖器報告進行進度動態(tài)控制等。
本文將關(guān)鍵鏈方法引入到圖書出版的多項目進度管理中，通過系統(tǒng)分析關(guān)鍵鏈方法的知識體系（單項目的關(guān)鍵鏈進度和緩沖管理，以及多項目的跨項目資源協(xié)調(diào)管理），建立
3、了在多項目環(huán)境下的進度管理方法，結(jié)合圖書出版多項目管理的特點對關(guān)鍵鏈法進行了“本土化”的調(diào)整，提出以基線進度計劃作為多項目進度管理的標桿，用工序“創(chuàng)新性+經(jīng)驗值”判斷安全時間削減比例等，設(shè)計了適用于圖書出版多項目進度管理的優(yōu)先級評價體系。具體以三個圖書出版項目的進度管理為例闡述了關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用。
本文從多項目管理的角度，結(jié)合項目管理和圖書出版的相關(guān)知識，提出了應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法進行圖書出版多項目進度管理的可操作方法和實施步驟，
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