掙值管理在機電設(shè)備工程項目中的應用研究.pdf

1、“掙值管理”在項目管理中應用尤其廣泛,特別是其掙值技術(shù)和方法。此技藝方法最早形成于20世紀60年代早期。其在項目管理中主要應用于分析、監(jiān)控、預判項目工程實際的成本、費用、進度與計劃期望間的差異。在項目執(zhí)行前期對項目中的資源、關(guān)鍵要素和節(jié)點進行準確的定義和量化。在項目執(zhí)行過程中根據(jù)實際所發(fā)生的情況,對比計劃情況,計算出已完成了的工作的預算費用與已完成工作的進度情況和計劃工作的預算費用,得到有關(guān)計劃與實際進展的進度、費用的偏差參數(shù),依據(jù)此可

2、以全局地掌握項目在實施過程中有關(guān)成本控制、進度把控,進一步對項目未來的發(fā)展走勢提出預判,并提前做好資源調(diào)配優(yōu)化資源配給,縮小和消除現(xiàn)行走勢與既定計劃間的偏差,使得項目執(zhí)行始終控制在合理的偏差范圍內(nèi)。隨著掙值管理方法的日益成熟,其應用范圍也在不斷向多領(lǐng)域、寬范圍方向發(fā)展。日益得以在各個行業(yè)中廣泛應用。
　　本課題對相應文獻的詳細研究基本上介紹了掙值管理理論的形成發(fā)展和研究現(xiàn)狀,闡述了掙值管理方法的基本原理,并介紹了目前使用的掙值分析

3、的基本指標體系,給出了掙值管理方法的一些應用。
　　通過把掙值管理方法運用于實際的建設(shè)工程項目,對其在機電設(shè)備工程項目中的應用進行了分析,對掙值管理的所需參數(shù)進行計算,并對計算結(jié)果進行詳細分析,最后得出了應用掙值管理方法對項目分析的結(jié)果。并根據(jù)掙值管理應用于實際工程項目時發(fā)現(xiàn)的問題,就掙值管理的適用范圍、掙值計算、多子項目的評價、進行評價和預測、成本分析和預測等方面存在的問題進行了研究,并給出了解決的方法。期望為我國施工企業(yè)提高成