基于價值工程和多級掙值的工程項目監(jiān)控方法研究.pdf

1、現(xiàn)代的工程項目不僅規(guī)模巨大，而且項目包含的內(nèi)容日趨復雜，因素之間的邏輯關系錯綜復雜，既相互聯(lián)系，又相互制約。成本與進度控制是工程項目管理的重要內(nèi)容，做好成本與進度監(jiān)控不僅有助于項目的順利實施，而且對工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益產(chǎn)生直接而重要的影響。
　　 在項目成本-進度的聯(lián)合控制方面，掙值管理是其有效的監(jiān)測工具，由于該方法將成本目標和進度目標綜合考慮，整體把握，共同控制，因此被廣泛應用到項目管理之中。正是由于傳統(tǒng)的掙值分析法過

2、于強調(diào)從宏觀的角度研究項目管理，從而忽略了項目的組成結(jié)構(gòu)和各級子項目之間的邏輯關系。對此，學者提出了多級掙值分析法，該方法不僅考慮項目的組成結(jié)構(gòu)，而且分析研究項目中各級子項目和工作包之間的邏輯關系，因此能真實的反映每個子項目的進度執(zhí)行情況和成本使用情況，多級掙值分析法的這些改進使得該方法比傳統(tǒng)掙值分析法更加科學。
　　 本文以某安置房二期工程這一實際項目為例，在掙值理論的基礎上，將價值工程的理論運用到項目成本-進度聯(lián)合監(jiān)控的績效

3、評價問題中，從而豐富了項目成本-進度聯(lián)合監(jiān)控的理論。本文的主要研究有：(1)梳理了價值工程和掙值分析的相關理論，并將傳統(tǒng)掙值分析擴展到多級掙值分析；(2)利用多級掙值法對某安置房二期工程項目進行了具體分析，確定了關鍵路徑，預測了該工程項目各級子項目和項目整體的總工期與總成本；(3)利用價值工程理論對該工程項目進行了價值評定，以關鍵工序為研究對象，將多級掙值分析的結(jié)果用價值系數(shù)法進行分析，從而對出現(xiàn)的問題按照價值工程的方法進行排序，為項目