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文檔簡介
1、本文認為工程項目管理過程實質(zhì)上也是一個價值鏈管理過程。針對如何改進工程項目管理，實現(xiàn)工程項目各項目標均衡優(yōu)化的問題，根據(jù)“價值鏈”理論來分析工程項目管理過程，建立了工程項目價值鏈模型。然后建立了四屬性(成本，質(zhì)黽，環(huán)境，工期)工程項目管理目標體系，在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法基礎上，應用多屬性效用函數(shù)理論對工程項目價值鏈進行量化分析，得出了工程項目價值鏈的定量優(yōu)化方法。并總結(jié)出了工程項目價值鏈分析方法的應用程序。 本文將價值鏈理
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