工程項目進(jìn)度風(fēng)險分析與管理方法研究.pdf

1、進(jìn)度、質(zhì)量、成本是工程項目的三大控制目標(biāo),其中進(jìn)度控制一直作為控制重點(diǎn)而備受關(guān)注。進(jìn)度失控將會影響其他兩大目標(biāo)的實現(xiàn),不僅可能造成社會資源的巨大浪費(fèi),而且工程質(zhì)量也會受到不同程度的影響,因此大型項目的進(jìn)度風(fēng)險分析與管理尤為重要。然而,目前常用工程進(jìn)度風(fēng)險分析方法存在沒有全面、合理考慮實際工程中廣泛存在的兩類相關(guān)性——工序持續(xù)時間之間的相關(guān)性、風(fēng)險因素之間的相關(guān)性,且沒有具體分析整個項目以及各個工序?qū)Ω鱾€風(fēng)險因素的敏感程度的問題;同時,常

2、用的關(guān)鍵性指標(biāo)ACP、SI和ACI也不能恰當(dāng)反映工序的關(guān)鍵性。
　　鑒于此,本文對工程項目進(jìn)度風(fēng)險分析方法和工序關(guān)鍵性計算兩方面問題進(jìn)行了深入的研究,主要研究內(nèi)容及研究成果包括:
　　(1)考慮兩類相關(guān)性進(jìn)度風(fēng)險分析方法研究
　　結(jié)合層次分析法和蒙特卡洛技術(shù)提出了考慮兩類相關(guān)性的進(jìn)度風(fēng)險分析方法。本方法不僅可以得到整個項目的工期分布情況,進(jìn)而進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析,還可以分析項目和各工序?qū)Σ煌L(fēng)險因素的敏感程度,從而便于項目

3、管理者更有針對性的進(jìn)行風(fēng)險管理,有效指導(dǎo)進(jìn)度計劃的具體實施。
　　(2)工序關(guān)鍵性指標(biāo)研究
　　在總結(jié)目前常用指標(biāo)ACP、SI和ACI存在缺陷的基礎(chǔ)上,提出了從工序持續(xù)時間自身的變化性、工序?qū)椖客瓿蓵r間的影響程度和工序在項目網(wǎng)路圖中的“地位”三個方面來衡量工序關(guān)鍵性的指標(biāo)——工序重要度VES(Variability, Effect,State);并且提出了根據(jù)工序關(guān)鍵性大小劃分項目管理者精力,輔助項目進(jìn)度管理的思路,為項目