工程項目進度風險分析與資源優(yōu)化方法研究.pdf

1、進度、成本、質(zhì)量是工程項目的三大控制目標，其中進度控制一直作為項目控制的重點而受到很大的關(guān)注。進度如果失控，其他兩大目標勢必會受到影響，因此大型項目的進度風險分析與管理非常重要。工程項目實施的過程中常受到天氣情況、地質(zhì)狀況、施工水平、設計變更等風險因素的影響而具備很大的不確定性。然而，目前常用的工程進度風險分析方法中，工序工期的不確定性一直被視為隨機性進行分析處理，忽略了模糊性導致的不確定性的事實，且沒有合理地考慮實際工程中的相關(guān)性問題

2、——工序工期間的相關(guān)性、風險因素間的相關(guān)性;同時，傳統(tǒng)的進度計劃資源優(yōu)化方法中，多以方差為優(yōu)化目標，企圖消弭一切資源波動，這違背了項目建設中資源利用的基本規(guī)律。
　　鑒于此，本文對工程項目進度風險分析方法和進度計劃資源優(yōu)化兩方面的問題進行了比較深入的研究，主要研究內(nèi)容及成果包括:
　　綜合考慮工序工期之間的相關(guān)性、風險因素之間的相關(guān)性及工序工期的模糊性，提出了模糊進度風險分析模型(FRAM)。本模型在考慮兩類相關(guān)性的前提下將

3、工序模糊工期按照風險因素的影響程度和狀態(tài)進行分解，得到各種風險因素狀態(tài)組合下的各個工序的模糊工期，模擬時為各個風險因素生成隨機數(shù)，判斷其狀態(tài)，然后選取對應的模糊工期，并以此作為網(wǎng)絡進度計算的基礎，進而評估工程項目工期的不確定性。還可以分析項目總工期對各個風險因素的敏感程度，方便項目管理者更有針對性的進行風險控制，有效指導進度計劃的具體實施。
　　針對網(wǎng)絡進度計劃資源均衡問題進行了系統(tǒng)的分析，主要探討了施工過程中因資源的雇傭與釋放對