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文檔簡介
1、工期、成本和質(zhì)量是項目管理的三大目標(biāo),其中進(jìn)度和成本的關(guān)系尤為密切,對這兩個目標(biāo)進(jìn)行分別的控制和管理,往往帶來了許多問題。例如：項目因資金不到位而拖延；當(dāng)成本結(jié)算發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超支時,已為時過晚。因此,進(jìn)行項目進(jìn)度和成本的聯(lián)合優(yōu)化、控制,降低風(fēng)險是項目管理迫切需要解決的問題。 首先,本文詳細(xì)介紹了工程項目的基本概念、特點和基本要素,以及工程管理的基本內(nèi)容和目標(biāo),對項目風(fēng)險管理的理論及利用風(fēng)險進(jìn)行了概念性闡述。 其次,介紹了網(wǎng)絡(luò)
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