工程項目進度成本質(zhì)量優(yōu)化模型研究.pdf

1、隨著科學技術(shù)在建筑項目中的應(yīng)用,工程項目實施過程中涉及的專業(yè)越來越多,項目管理也越來越復雜,實現(xiàn)項目多目標均衡的難度也越來越大。工程項目管理要實現(xiàn)的三大基本目標是進度、成本和質(zhì)量,三大目標之間對立統(tǒng)一的關(guān)系使得項目目標管理的難度加大。工程項目總體目標的實現(xiàn)依賴于項目管理者對三大目標的均衡、協(xié)調(diào)和管理,通過建立一個有效的多目標優(yōu)化模型,對工程項目三大目標進行綜合優(yōu)化,將為項目管理者提供有效的決策支持。
　　 以往針對工程項目多目標

2、優(yōu)化問題的文獻大多是建立三大目標中單目標或某兩個目標的優(yōu)化模型,將三大目標中的兩個目標進行優(yōu)化,即進度.成本模型、質(zhì)量.成本模型、質(zhì)量.進度模型,在兩兩關(guān)系確定后通過數(shù)學方法求解。利用這種方法求解使得三大目標之間的整體性降低。并且關(guān)于質(zhì)量目標的量化問題的解決方案適用性不強。
　　 本文在研究多目標管理及多目標優(yōu)化的理論基礎(chǔ)上,對目前常用的工程項目多目標優(yōu)化模型進行分析。主要包括網(wǎng)絡(luò)計劃模型、進度成本曲線模型、質(zhì)量成本模型、價值工