工程項目期成本質(zhì)量綜合優(yōu)化及應(yīng)對策略研究——以某樁基工程為例.pdf

1、項目的工期、成本、質(zhì)量三要素相互作用、相互影響。隨著社會的發(fā)展，未來的項目規(guī)模會越來越大、功能會越來越全、干系人越來越多且期望值越來越高，項目管理的難度會越來越大，因此對項目管理提出了更高的要求。如何合理地優(yōu)化項目的三大目標，以期達到工期最短、質(zhì)量最好、成本最低的綜合目標，最大程度地滿足項目干系人的期望和要求，促使項目的綜合效益最大化，是衡量項目成功的必要條件，也是體現(xiàn)項目管理水平的關(guān)鍵指標。
　　本文首先介紹多目標決策的基本理論

2、及其常用求解方法，引入效用函數(shù)和線性加權(quán)和的評價函數(shù)法。其次運用定性和定量的方法分析項目的工期-成本、工期-質(zhì)量、質(zhì)量-成本之間的關(guān)系，建立了項目的工期、成本、質(zhì)量多目標優(yōu)化的模型，運用定量的方法優(yōu)化了三大目標。然后以印尼某碎石樁基項目為例，運用層次分析法對施工方案進行了比選，并根據(jù)優(yōu)化理論對項目比選方案的工期、成本、質(zhì)量三要素目標建立了綜合優(yōu)化數(shù)學(xué)模型，并運用MATLAB編程對模型進行了求解，得到了綜合效用值最高的優(yōu)化方案。最后針對計