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1、工程項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,其中心為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、控制、指導(dǎo),以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。
工程項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是緊密關(guān)聯(lián)的三個(gè)方面。在工程建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量始終是放在第一位的。在保證工程質(zhì)量的前提下,如何尋找三者的平衡點(diǎn)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的
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