JC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、進(jìn)度、質(zhì)量、成本是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，尤其是在工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。如何提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，是許多企業(yè)當(dāng)前面臨的亟需解決的問題。采用專業(yè)的項(xiàng)目管理工具和方法是提高進(jìn)度管理水平的基礎(chǔ)，但在大量的建筑企業(yè)中，其應(yīng)用狀況并不令人樂觀。
　　JC工程項(xiàng)目為徐州礦務(wù)一個(gè)60萬噸甲醇項(xiàng)目，在具體的項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理的意識(shí)較為淡薄，管理的方法相對(duì)落后，制度也不夠健全，缺乏專職進(jìn)度控制人員。進(jìn)度管理的基礎(chǔ)存在一定的問

2、題這就導(dǎo)致項(xiàng)目成功的幾率有所降低。所以，研究JC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是有實(shí)際意義的。
　　本文采用的方法包括關(guān)鍵路徑法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了編訂優(yōu)化配置了工期和資源，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方案進(jìn)行編訂，為項(xiàng)目成功打下基礎(chǔ)。本文在進(jìn)度控制的相關(guān)理論的指導(dǎo)下，使用有效的方法，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行控制。采用掙值法對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行聯(lián)合檢查，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施情況的時(shí)候從費(fèi)用和進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行，這樣就達(dá)到了動(dòng)態(tài)管理JC工程項(xiàng)目進(jìn)