JC公司東城世家工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。如何提高施工階段的項(xiàng)目管理的水平，是許多建筑企業(yè)急需解決的問(wèn)題。采用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理方法是提高管理水平的基礎(chǔ)，但在大量的建筑企業(yè)中，其應(yīng)用狀況并不令人樂(lè)觀。
　　 本文以東城世家工程為研

2、究對(duì)象，從施工的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理和項(xiàng)目分承包管理來(lái)闡述如何做好施工階段的項(xiàng)目管理。分析了JC公司東城世家項(xiàng)目建筑管理的現(xiàn)狀，以及施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。
　　 首先，對(duì)照工程的質(zhì)量目標(biāo)，分析產(chǎn)生工程質(zhì)量的主要因素，對(duì)主要因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，從施工組織、施工制度、經(jīng)濟(jì)措施等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制的實(shí)施。通過(guò)質(zhì)量通病的預(yù)防和開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量的持改進(jìn)，以達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。其次，本文從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的

3、角度，提出施工進(jìn)度的控制原則，針對(duì)進(jìn)度管理存的問(wèn)題，通過(guò)施工過(guò)程工期的控制、施工技術(shù)的保證、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制和保證材料供應(yīng)等方面，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保工程按期竣工。再次，根據(jù)安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)建立安全組織管理機(jī)構(gòu)和廣泛的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目的安全文化建設(shè)，以減少安全事故的發(fā)生。最后，對(duì)工程分包合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出通過(guò)強(qiáng)化工程施工分包的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格審核分