煙臺山語世家二期建設工程項目進度管理研究.pdf

1、房地產建設工程項目因其工程量大、施工周期長、影響因素復雜、所需資源眾多、施工技術要求嚴格等特點，是一個復雜的系統(tǒng)工程，對其進行項目進度管理難度較大。隨著近年來項目進度管理相關理論在房地產項日中的應用，一些新的進度管理手段、方法和技術也逐漸被應用在房地產項目的施工過程管理上。然而，不同房地產建設項目具有不同特點和管理目標，在開展項目進度管理工作時，需要結合項目具體情況和進度計劃目標的需要選擇合適的方法，并考慮到影響項目進度的多方因素以及項

2、目質量、成本的要求，因此，有必要研究在滿足工程質量條件下，兼顧項目進度、成本的進度管理方法。
　　本文以煙臺山語世家二期建設工程項目為研究對象，來探討項目進度管理的有效措施和方法，主要研究內容如下:首先，總結和分析了國內外有關項目進度管理的研究現(xiàn)狀，闡述了項目進度管理的概念、主要內容、項目進度計劃的制定及基于成本管理的項目進度優(yōu)化方法;其次，介紹了煙臺山語世家二期項目背景、基本情況及項目特點，分析了項目建設基本程序;再次，對山語世

3、家二期項目結構進行分解，確定項目責任分配矩陣，估算項目工期時間參數(shù)，繪制項目網絡圖，在分析項目進度控制影響因素的基礎上，編制出項目進度計劃;接著，提出了項目施工方、項目監(jiān)理方應當采取的進度控制措施，主張建立一套完善的進度控制系統(tǒng)，做好項目的進度跟蹤，運用模糊綜合評價法對山語世家二期項目進度控制效果進行了評價，評價結果為進度控制效果一般;最后，構建了基于時間—成本平衡CPM法的線性規(guī)劃模型，對項日基礎工程進度計劃進行了優(yōu)化。
　　本

4、文的創(chuàng)新點在于:首先，編制出了符合本項目實際情況的WBS分解結構及項目進度計劃方案，并繪制出相應的項目網絡圖;其次，在分析項目進度控制影響因素的基礎上，構建了項目進度控制效果評價指標體系，運用模糊綜合評價法對其做出了評價，結果表明該項目進度控制效果一般，有待進一步強化;再次，建立了基于時間—成本平衡CPM法的線性規(guī)劃分析模型，對項目基礎工程進行了優(yōu)化，最終使得項目基礎工程的工期縮短了8天，并節(jié)約了項目成本。希望本研究可為煙臺山語世家二期