基于模糊綜合評價的工程項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度是衡量工程項目管理水平高低的一個重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。工程的建設(shè)者往往希望提高施工進(jìn)度，縮短建設(shè)總工期以達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益。目前，工程項目進(jìn)度計劃的編制多采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法。該方法對于項目工期的估計是基于專家的經(jīng)驗而做出的，其估計值完全取決于專家的個人判斷。因此，通過這種方法做出的進(jìn)度計劃往往與實際情況有較大的偏差。為了解決上述問題，本文將風(fēng)險分析及模糊綜合評價方法引入工程項目

2、進(jìn)度管理研究當(dāng)中，針對影響工程項目工期的各種不確定性因素進(jìn)行了深入地分析，建立了基于風(fēng)險分析及模糊綜合評價方法的工程項目工期估計模型，提出了一種更加科學(xué)、更加精確的工期估計方法。本文采用理論分析與實際調(diào)查相結(jié)合的方式，對于工程項目進(jìn)度管理的相關(guān)情況進(jìn)行廣泛地調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上建立了工程項目進(jìn)度管理的模糊綜合評價指標(biāo)體系；同時借助風(fēng)險分析理論對項目活動備選工期集合中的各個備選工期進(jìn)行風(fēng)險評價，剔除風(fēng)險過高的工期，得到滿足風(fēng)險要求的工期集