工程項目建設(shè)期的風(fēng)險管理研究——以YGHY工程項目為例.pdf

1、工程項目具有建設(shè)周期長、投資金額大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，決定著工程項目在建設(shè)期間存在著大量的風(fēng)險因素。這些風(fēng)險因素因為處理不當(dāng)所引發(fā)的風(fēng)險事件，往往會帶來較大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，做好工程項目建設(shè)期的風(fēng)險管理工作，能夠有效地避免工程項目在建設(shè)期風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而保證工程項目的順利進(jìn)行。工程項目的風(fēng)險管理工作主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。
　　本文通過對國內(nèi)外有關(guān)風(fēng)險管理文獻(xiàn)的大量查閱，對工程項目建設(shè)期的風(fēng)險進(jìn)

2、行了較為系統(tǒng)全面的分析和研究。國內(nèi)外學(xué)者對于風(fēng)險的認(rèn)知多傾向于認(rèn)為風(fēng)險是損失的不確定性，風(fēng)險是與預(yù)期結(jié)果的背離和風(fēng)險是損失的程度和可能性。同時鑒于風(fēng)險的不確定性和風(fēng)險管理的可操作性，各國學(xué)者在對于風(fēng)險的評價方法也傾向于將風(fēng)險量化處理的方式，常用的評價方法有層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法和等風(fēng)險圖法等定量處理法。
　　本文在對工程項目建設(shè)期的風(fēng)險管理進(jìn)行研究時，嚴(yán)格依循風(fēng)險管理的流程，即風(fēng)險的識別、風(fēng)險的估計、風(fēng)險的評價和風(fēng)險的控制。風(fēng)險的

3、識別階段，結(jié)合《工程項目管理》一書中常用的風(fēng)險分類和工程項目建設(shè)期的特點，選取有代表性的風(fēng)險指標(biāo)，同時將風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行兩級劃分，最終形成工程項目建設(shè)期的風(fēng)險指標(biāo)評價體系。風(fēng)險估計階段，邀請與工程項目有關(guān)的專家，參照1-9標(biāo)度法對各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行打分。風(fēng)險評價階段，分別分析層次分析法、模糊綜合評價法和等風(fēng)險圖法的特點和主要步驟。風(fēng)險控制階段，針對風(fēng)險的特點，采取風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。
　　在實例研究階段，本文通過對Y

4、GHY工程項目建設(shè)期的風(fēng)險進(jìn)行實例研究，根據(jù)YGHY工程項目自身特點，將風(fēng)險指標(biāo)評價體系進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，劃分為第一層次7個風(fēng)險指標(biāo)，第二層次26個風(fēng)險指標(biāo)，從而構(gòu)建成YGHY工程項目建設(shè)期的風(fēng)險指標(biāo)評價體系。在風(fēng)險評價階段，本文根據(jù)風(fēng)險評價的常規(guī)方法的特點，采取的選取基于等風(fēng)險圖法下的模糊綜合評價法，此方法涉及的打分點為指標(biāo)權(quán)重的打分還有風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度的隸屬度打分。因此，在風(fēng)險估計階段，邀請YGHY工程項目建設(shè)單位、施工單位和