建設工程項目風險管理分析

1、建設工程項目風險管理分析【摘要】：建設項目風險管理要對工程項目風險進行識別，進而分析評估，才能對存在的風險進行管理和防范。本文通過風險識別的原理對建設工程項目風險管理的相關概念作了簡述，通過風險定義分類識別，并在此基礎上提出一些策略，目的是最大限度地降低建設工程項目風險，減少損失，達到工程建設的利益最大化。關鍵詞：工程風險管理定義風險定義特點種類防范策略1.工程風險管理的概述風險管理是指一個識別和量度工程項目風險、制定和管理處理方案的系

2、列過程，是一個研究工程建設項目風險管理的概念。對在項目建設整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是通過風險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應對措施，有效控制風險事件帶來的后果。2.風險的定義和特點2.1風險的定義風險的定義大概有兩種：一是風險的不確定性，二是風險損失的不確定性。2.2風險的特點1不確定性，風險是否發(fā)生的不確定性，風險發(fā)生時間的不確定性，風險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。還要

3、想辦法如何盡可能去中標，在這一系列的復雜過程中，也存在著各種各樣的風險（1）報價失誤風險，如果報價判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設工程相關的能力，也沒有對應的市場，憑借技術優(yōu)勢報高價憑借關系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價選擇合作伙伴失誤都容易遇到風險。（2）信息失誤風險，就是指在獲得信息存在一定的時間差，即因為獲得信息過時，導致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導交易

4、雙方，給交易雙方帶來很大的風險。代理人風險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。3.3在簽約履約時存在的風險分析工程物資管理風險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應存在其風險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等成本管理風險。工程建設項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包