工程項目群進度優(yōu)化激勵機制研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)工程建設項目的投資力度和建設規(guī)模有了很大程度的增加，越來越多的工程建設項目以大型群組的形態(tài)出現(xiàn)，特別是國家投資的大型項目，如南水北調(diào)工程、三峽工程、上海世博會工程、西氣東輸工程等等。越來越多的專家學者建議采用更加科學的方法和手段來管理大型群組工程項目的建設。
　　 本文以國內(nèi)大型工程建設項目為研究對象，綜合運用項目群管理思想、集成管理理論、Stackelberg博弈理論、二層規(guī)劃理論等系統(tǒng)優(yōu)化

2、與決策建模方法，對工程項目群管理的理論框架和集成管理體系進行了定性分析，對工程項目群的進度優(yōu)化激勵機制進行了定量研究，論文的主要創(chuàng)新點如下：
　　 （1）分析了工程項目群管理實踐中存在的問題，基于集成管理的思想提出工程項目群的六維集成管理體系，即由項目群管理組織、項目群管理要素、項目群管理全壽命周期、項目群管理目標、項目群管理信息系統(tǒng)、項目群管理技術知識構成的集成管理體系。
　　 （2）從實現(xiàn)工程項目群工期最優(yōu)化和全壽命

3、周期收益最大化的角度出發(fā)，考慮項目群業(yè)主的預期運營收益、承包商的機會收益、業(yè)主和承包商的聲譽收益等因素的影響，假設承包商的項目總成本由直接成本、間接成本和工期壓縮成本組成，其中工期壓縮成本以時間—費用關系指數(shù)函數(shù)近似表示，構建以項目群業(yè)主為上層決策者、以各個承包商為下層決策者的工程項目群Stackelberg主從遞階決策模型。運用啟發(fā)式遺傳算法對模型求解，通過算例計算證明優(yōu)化模型是有效可行的。
　　 （3）考慮工程項目群柔性資源