AH電力設計院項目管理激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、國家電網實施主輔分離后，電力行業(yè)企業(yè)的市場化競爭日益激烈。為更好的應對市場競爭，電力設計企需要向現代企業(yè)管理體制轉變。在現代企業(yè)管理制度構建中，一個重要的方面就是如何構建一套項目管理激勵機制。完善有效的項目管理激勵機制不僅僅能夠提升員工工作的熱情，而且能夠提高企業(yè)項目管理的效率與效益，進而提升設計院綜合競爭力。因而，論文對AH電力設計院項目管理激勵機制優(yōu)化的研究具有一定的理論價值與現實意義。
　　通過對國內外關項目管理、激勵機制等

2、的文獻梳理，提出了研究問題及研究框架，界定了本文的研究內容。結合AH電力設計院的基本情況及對項目管理的相關流程與架構，介紹了AH電力設計院現行項目管理激勵機制的具體內容，并通過對AH電力設計院從事具體項目的相關人員（項目經理、項目總工、項目部主任及其他普通管理人員）的問卷調查，從薪酬福利、培訓、職業(yè)發(fā)展和績效管理等方面對現行項目管理激勵機制實施以來項目相關人員的滿意度與意見進行了分析。基于相關理論研究、現行項目管理激勵機制內容以及調查問

3、卷結果，對AH電力設計院項目管理激勵機制在實施過程中存在的問題進行了歸納總結。最后，對AH電力設計院項目管理激勵機制優(yōu)化的思路、原則、優(yōu)化內容進行了探討，并給出了保障優(yōu)化后的項目管理激勵機制實施的相關措施。
　　本文的構建適應當前發(fā)展背景與AH電力設計院實際需求的高效項目管理激勵模式和方法，以及在此基礎上形成的項目管理激勵機制優(yōu)化方案，有助于進一步豐富激勵機制在項目管理之中的應用實踐，尤其對于電力行業(yè)項目管理激勵機制應用實踐的借鑒