岳陽聯(lián)通公司激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，電信業(yè)被推到了世界經(jīng)濟的最前沿，快速增長的電信市場成為全球矚目的競爭焦點，伴隨著世界經(jīng)濟一體化的進程與知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復雜多變，市場競爭越來越激烈，人力資源成為企業(yè)經(jīng)營的首要資源，激勵成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心職能之一。因此，建立起一套適合企業(yè)需求的激勵機制，使人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮，就成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。 岳陽聯(lián)通公司作為一個大型電信企業(yè)的地市級分公司，和很多其它電信企業(yè)一樣，

2、在這幾年得到迅速發(fā)展，但伴隨著企業(yè)的擴張，公司出現(xiàn)了人力資源緊缺、員工滿意度低、員工的潛能沒有充分發(fā)揮現(xiàn)象，這些現(xiàn)象無疑會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 本文在對岳陽聯(lián)通公司激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題進行調(diào)查分析后，運用傳統(tǒng)激勵理論與委托-代理理論，從企業(yè)可控資源以及激勵誘導因素集合出發(fā)，從薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓、文化認同四個方面提出了切合企業(yè)本身的員工激勵措施，并提出從崗位評價、績效管理、及溝通體系建立三個方面保障激勵機制的實施的有效