ML航運(yùn)公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入了人才制勝的時(shí)代。而在金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)雖然逐漸復(fù)蘇但整體仍舊處于動(dòng)蕩疲軟期。因此，對(duì)于如何對(duì)員工進(jìn)行更加有效的管理已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)不得不重視的課題，而對(duì)于員工的激勵(lì)問題的研究也被放到更加突出的位置上來。只有對(duì)員工的忠誠(chéng)、業(yè)績(jī)以及個(gè)體發(fā)展給予高度關(guān)注的企業(yè)，才可以矗立在核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。本文以ML航運(yùn)公司作為研究對(duì)象，結(jié)合激勵(lì)的相關(guān)理論，對(duì)如何吸引和留

2、住員工、培養(yǎng)他們對(duì)ML航運(yùn)公司的忠誠(chéng)度、激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、發(fā)揮潛能進(jìn)行了研究。
　　 ML航運(yùn)公司作為最早一批進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)，經(jīng)歷了從無(wú)可比擬的輝煌到光環(huán)減弱，再到屹立不倒的企業(yè)發(fā)展歷程。究其原因，除了制定更多符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和順應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)走向的戰(zhàn)略規(guī)劃外，對(duì)人才的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施戰(zhàn)略也起到了重要的作用。然而隨著全球金融危機(jī)的沖擊，使企業(yè)的人才戰(zhàn)略發(fā)生了偏頗，以人才為導(dǎo)向的思維逐步被以利潤(rùn)為導(dǎo)向的主要戰(zhàn)略模

3、式取代，造成了ML航運(yùn)公司的人才管理詬病。隨著全球后金融危機(jī)時(shí)代的來臨，在更多競(jìng)爭(zhēng)者參與到分割市場(chǎng)份額的巨大壓力下，ML航運(yùn)公司不得不改變現(xiàn)有的思維模式，不斷加強(qiáng)人才戰(zhàn)略管理，以順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　 本文通過對(duì)ML航運(yùn)公司員工現(xiàn)有激勵(lì)現(xiàn)狀的描述，對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查和針對(duì)不同年齡階段員工發(fā)展需要的研究，發(fā)現(xiàn)了ML航運(yùn)公司員工激勵(lì)存在的問題，主要在于:公司員工薪酬激勵(lì)性不強(qiáng);有效考評(píng)體系對(duì)員工激勵(lì)支持不夠;員工職業(yè)生涯規(guī)劃和