建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理方法研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善、國有企業(yè)改革的不斷深入、國家對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控及建筑裝飾行業(yè)的日趨規(guī)范,建筑裝飾施工企業(yè)已完全被推向市場,同時(shí),由于受建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目傳統(tǒng)計(jì)劃成本管理模式的影響,作為施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來源的施工項(xiàng)目在成本控制制度、成本管理的意識(shí)、成本控制的原則、成本控制方法及流程等方面都不完善,造成成本失控,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益比較低。所以,企業(yè)怎樣才能在當(dāng)前競爭激烈的市場獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益、怎樣才能

2、有足夠的資金保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、怎樣才能在行業(yè)競爭中有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力而處于不敗之地,已成為建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過程成本控制研究的重要課題。
　　 本文根據(jù)筆者在建筑裝飾項(xiàng)目施工成本管理方面多年的管理經(jīng)驗(yàn),首先對我國建筑裝飾企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀以及在當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)項(xiàng)目施工成本管理方面存在的問題進(jìn)行全面深入的分析,并對裝飾行業(yè)現(xiàn)狀及項(xiàng)目成本管理方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)；其次,通過分析建筑裝飾項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成內(nèi)容,找出項(xiàng)目成本控

3、制的重點(diǎn)對象:第三,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法并根據(jù)建筑裝飾工程施工技術(shù)與工程管理經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)管理手段,提出適用于目前建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的原則、項(xiàng)目施工成本控制的具體措施及項(xiàng)目在施工過程中成本管理的主要工作流程；并通過實(shí)際項(xiàng)目施工管理的案例,對提出的項(xiàng)目成本管理控制措施和方法、以及項(xiàng)目施工成本管理工作程序進(jìn)行具體的運(yùn)用。最后,對本次研究工作進(jìn)行全面總結(jié),以期為提高建筑裝飾項(xiàng)目施工成本管理水平、降低項(xiàng)目施工成本的方