項目掙值管理理論與方法改進研究.pdf

1、項目集成管理是現(xiàn)代項目管理中非常重要的領域。由于項目集成管理工具和技術的缺乏使得項目集成管理理論和方法發(fā)展緩慢，存在很多問題，需要人們在項目集成管理技術和方法方面進行深入的研究，這正是本文研究的出發(fā)點。
　　從項目集成管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只有項目掙值管理理論和方法相對成熟。項目掙值管理方法通過引入中間變量“掙值”來實現(xiàn)對項目時間和成本的集成管理。具體而言，在項目績效度量時點，人們通過項目計劃成本與掙值的比較來了解項目進度方面的信息

2、，通過項目實際成本與掙值的比較來了解項目成本方面的信息，并在此基礎上采取相應措施來對項目成本與工期進行集成管理從而實現(xiàn)項目成本與工期兩方面的目標。項目掙值管理方法在項目管理實踐中受到廣泛認可，但是依然存在很多問題。
　　由于項目掙值管理理論和方法是由美國國防部基于國防項目需要而開發(fā)的，因為國防項目對項目質量和項目時間的嚴格限定使得由此開發(fā)出的項目掙值管理理論和方法存在項目質量和時間要素優(yōu)先的假定，這種假定對于時間要素優(yōu)先的項目而言

3、是適用的，但是當項目成本要素優(yōu)先或者項目的成本要素與時間要素同等重要時就不再適用，因此現(xiàn)有的項目掙值管理理論和方法存在很多問題。本文在深入分析項目掙值管理理論原理、發(fā)展歷程以及國內外學者研究成果的基礎上力圖構建一套滿足一般項目需要的項目時間和成本集成管理方法。本文的研究以規(guī)范的研究方法論為指導，運用系統(tǒng)的原理和方法，系統(tǒng)歸納項目掙值管理理論和方法的基本思想和主要觀點，結合目前項目掙值管理實踐者的經(jīng)驗、教訓和體會，分析現(xiàn)有項目掙值管理理論

4、和方法中存在的問題，并采用比較研究法比較分析不同理論假定條件下的項目情況，在此基礎上采用演繹推理法提出了適合一般項目的項目掙值管理理論和方法，同時采用案例研究的方法對本文的研究成果進行了實證分析。
　　本文提出基于配置關系的項目集成管理原理和分步集成方法，并從項目掙值管理的理論假定入手，深入分析項目掙值管理理論中的要素關系，在限定項目質量要素的基礎上對項目掙值管理方法最為基礎也是最為重要的四個方面進行了研究，分別為以下四個方面:項

5、目掙值管理基本指標的完善，項目掙值管理績效度量基線的完善、項目掙值管理預測方法的完善以及項目掙值管理控制數(shù)據(jù)結構構建方法的完善。
　　本文的主要研究成果和創(chuàng)新點如下。
　　1.更新了現(xiàn)有項目掙值管理的理論假定
　　現(xiàn)有項目掙值管理雖然定義為項目成本、進度與質量的集成管理方法，但在其理論和方法中暗含的假定是項目進度和質量確定條件下進行的項目成本管理與控制。本文在研究中將項目成本與進度兩者均視為靈活的變量來進行處理，即根據(jù)

6、項目的具體情況，按照項目成本與進度的配置關系進行項目成本與進度的集成管理。對于現(xiàn)有項目掙值管理理論體系而言，理論假定的修正是從根本上對項目掙值管理理論的創(chuàng)新。
　　2.修正了項目掙值管理進度和成本指標
　　項目掙值管理成本指標和進度指標是項目掙值管理方法最為基礎的內容。在現(xiàn)有項目掙值管理中，由于項目進度確定假定的存在，使得項目進度指標依賴價值量的度量，存在很多問題，在需要準確度量進度的項目中難以發(fā)揮應有的作用。本文研究提出的

7、項目掙值管理進度指標能夠對項目進度和時間進行準確度量并作為預測和項目決策的基礎;另外，獨立的進度指標可以和成本指標一起作為項目變量進行分析，并由此形成了項目成本/進度集成管理的基礎。本文還對現(xiàn)有項目掙值管理理論中的成本指標進行了修正，使其能夠更為科學地反映項目成本信息。
　　3.完善了項目績效度量基準確定方法
　　項目掙值管理績效度量基準確定是項目掙值管理方法對項目進行控制的基礎，也是項目管理研究者一個非常重要的研究主題。由

8、于項目掙值管理對于項目詳盡計劃的要求和項目本身不確定性之間的矛盾使得項目掙值管理績效基線一直是項目掙值管理方法體系中的難點。本文提出了初始績效基線制定的方法和在實施過程中基線變更的方法，對于現(xiàn)有項目掙值管理而言是一個較大的創(chuàng)新和補充。
　　4.完善了項目掙值管理預測方法
　　項目預測是項目掙值管理非常重要的職能，通過對項目未來狀況的預測可以提前做好項目資源準備和相應的項目決策。本文提出了基于跟蹤評估和不確定性分析的項目預測方