掙值項目管理中的風(fēng)險控制研究.pdf

1、現(xiàn)代項目管理知識體系中的項目掙值分析方法的雛形來自于1967年美國國防部推出的“成本進(jìn)度控制系統(tǒng)規(guī)范（C/SCSC）”。它是項目成本和工期的集成方法，和傳統(tǒng)的單因素偏差分析方法相比，掙值分析方法具有明顯的優(yōu)越性。但是，該方法本身也存在著一些問題和局限性。 本文首先介紹了掙值管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容及項目風(fēng)險管理四個階段的主要工作，提出了掙值管理和風(fēng)險管理之間存在著優(yōu)缺點互補的關(guān)系。接著，著重討論了項目活動持續(xù)時間均服從PERT三點估計

2、時項目在各觀察點的掙值績效指標(biāo)值的計算方法，給出了某一項目在該種情況下各觀察點的最可能的掙值績效指標(biāo)值的仿真結(jié)果，并在分析了這些掙值績效指標(biāo)值的曲線特征的基礎(chǔ)上，探討了掙值管理中的風(fēng)險控制問題。構(gòu)思了項目在最佳和最壞兩種情形下的進(jìn)度績效指標(biāo)值曲線和成本績效指標(biāo)值曲線，分析了進(jìn)度績效指標(biāo)值曲線范圍和成本績效指標(biāo)值曲線范圍在項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量中的控制的作用。最后，以掙值管理系統(tǒng)的管理流程的規(guī)劃、實施、檢查、改進(jìn)四個階段為主線，提出了若干掙