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文檔簡介
1、 工程項目是在錯綜復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設是一個周期長、投資多、內部結構復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產消費過程。大型工程項目除了具有上述特點外，更是一個跨學科的系統(tǒng)工程，它往往涉及到不同的國家，不同的民族和不同的政治、經濟背景。因此，大型工程項目管理的難度是一般工程項目無法比擬的。 本文首先在對國內外大型工程項目管理特點、管理模式、管理理論與方法進行系統(tǒng)闡述與評價的基礎上，提出一種工期-成本動態(tài)優(yōu)化分析方法和利用運籌學理
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