2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、項(xiàng)目掙值管理方法的雛形來自于1967年美國(guó)國(guó)防部推出的“成本進(jìn)度控制系統(tǒng)規(guī)范”(C/SCSC),與傳統(tǒng)單因素偏差分析方法相比,它綜合了成本、工期的累積量化指標(biāo),真實(shí)地反映了費(fèi)用支付及項(xiàng)目進(jìn)展情況。隨著人們不斷將掙值技術(shù)在各種項(xiàng)目中的使用,其自身理論和應(yīng)用的局限性也越發(fā)凸現(xiàn)出亟待解決的必要性。 本文首先介紹了掙值管理系統(tǒng)的基本概念和發(fā)展歷程,掙值的基本要素及評(píng)價(jià)體系,接著著重從掙值管理的理論及應(yīng)用兩部分對(duì)掙值的局限性進(jìn)行研究,結(jié)合

2、EVM的理論基礎(chǔ),提出了符合統(tǒng)計(jì)原理的績(jī)效評(píng)測(cè)體系和預(yù)測(cè)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法,在全面擴(kuò)展掙值管理應(yīng)用范疇的基礎(chǔ)上,構(gòu)思了外包采購(gòu)管理、人力資源評(píng)價(jià)、績(jī)效考核的掙值應(yīng)用模式;給出了區(qū)分關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑的掙值績(jī)效測(cè)量改進(jìn)方法,并針對(duì)掙值管理目標(biāo)要素績(jī)效不全面這一核心問題,構(gòu)建了三種不同的掙值綜合管理方法,最后以房地產(chǎn)工程實(shí)例加以驗(yàn)證。 改進(jìn)后的掙值體系,做為掙值技術(shù)理論的完善和補(bǔ)充,提高了項(xiàng)目中績(jī)效評(píng)測(cè)的準(zhǔn)確性;而以成本為核心構(gòu)建

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