基于項目進度管理方法的信息集成化研究.pdf

1、項目管理理論是管理學(xué)范疇的一個比較新的領(lǐng)域，是為了合理的計劃、協(xié)調(diào)并控制一個工業(yè)、商業(yè)等項目的成功完成。進度管理是項目管理的核心理論之一。項目進度計劃管理貫穿了整個項目管理的全過程，只有對這種方法真正實行才能夠有效的控制項目的時間、資源、費用進程。項目中的所有活動和資源都必須接受計劃和控制，只有這樣才能保證項目的時間、成本要求。項目的集成化研究是近年來理論界與實踐界一直在討論的課題，掙值管理是迄今為止最有成效的一種集成管理方法，本文利用

2、一種經(jīng)過創(chuàng)新的進度圖形對凈值管理進行了詮釋。 項目管理的發(fā)展與相關(guān)軟件的發(fā)展是密切相關(guān)的。項目管理專業(yè)軟件是項目管理方法在實踐中的最直觀體現(xiàn)。我國許多大型的工程都在使用專業(yè)軟件來幫助項目管理者對項目進行控制管理。然而，在實踐中，由于各方面的原因，在我國進行的大部分項目中并沒有將項目管理專業(yè)軟件的功能真正發(fā)揮出來。 管理信息系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的企業(yè)辦公工具，它的最大作用是將企業(yè)的具體工作流程在設(shè)定的網(wǎng)絡(luò)中體現(xiàn)出來，實現(xiàn)辦公系

3、統(tǒng)、工作系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的信息流轉(zhuǎn)自動化。MIS系統(tǒng)在很多企業(yè)的管理過程中扮演了很重要的作用。在大型的建設(shè)工程企業(yè)中，很多企業(yè)通過自身的MIS將工作信息流程流轉(zhuǎn)于網(wǎng)絡(luò)中，增加了項目的管理運行效率。 A公司是建設(shè)一個擁有四臺百萬千瓦裝機容量的大型電力建設(shè)項目，并且，這個項目使用了比較先進的管理信息系統(tǒng)，項目管理方面使用P3對項目的進度計劃進行編制、維護，在同行業(yè)中在這方面比較先進。但是，在實際的操作中也存在著一些遺憾，并沒有真正確立

4、項目管理軟件的地位，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。 本文通過對項目管理專業(yè)軟件在現(xiàn)實使用中的問題與管理信息系統(tǒng)的信息流程優(yōu)勢，設(shè)計了一種以項目進度管理為主線的項目管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是專門面向項目管理而形成的。在本系統(tǒng)中，將進度管理模塊設(shè)定為所有信息流程的核心，項目中所有其它工作模塊的信息流程都必須正確的經(jīng)過進度管理模塊的處理和協(xié)調(diào)，才能將正確的信息應(yīng)用于項目的工作實施中。 本系統(tǒng)與項目管理專業(yè)軟件的最大區(qū)別就是將信息流轉(zhuǎn)模