GF施工項目成本分析及控制研究.pdf

1、我國的經(jīng)濟在經(jīng)歷了2008年以來的全球性金融危機的影響后，目前正在進行轉型升級，并已經(jīng)開始穩(wěn)健的回升。從近兩年基建投資規(guī)模來看，港口建設的投資規(guī)模大幅度下降，這對剛經(jīng)歷“4萬億”基建盛宴的施工行業(yè)而言，無疑是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。對施工企業(yè)而言，項目管理的目標是:低成本、高質量、短工期。低成本是項目效益的基礎和核心，也是項目管理的重中之重，企業(yè)的利潤來源于項目，而在既定的工程造價下利潤的取得主要取決于施工項目的成本管理水平。項目成本管理主要通

2、過兩種途徑，即項目成本分析和項目成本控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工業(yè)市場影響施工成本的因素逐漸復雜化、多樣化。在這樣的環(huán)境下，一方面加大了成本控制的難度，另一方面更加體現(xiàn)出成本分析的重要性和必要性。
　　本文介紹了GF施工項目成本構成情況，利用財務數(shù)據(jù)對GF施工項目成本進行分析，運用比較法對總成本構成進行分析，運用因素分析法對各項具體費用進行詳細分析，找出GF施工項目成本變動的原因和影響因素。GF施工項目成本上漲的主要原因包括人工