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1、施工項(xiàng)目成本分析的方法施工項(xiàng)目成本分析的方法1.成本分析的基本方法(1)比較法(又稱指標(biāo)對(duì)比分析法)①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。以此檢查目標(biāo)的完成情況,分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②本期實(shí)際指標(biāo)和上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。通過(guò)這種對(duì)比,可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況,反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。通過(guò)這種對(duì)比,可以反映項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目
2、的平均水平和先進(jìn)水平的差距,進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。[例]某項(xiàng)目本年度“三材”的目標(biāo)為100000元,實(shí)際節(jié)約120000元,上年節(jié)約95000元,本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。根據(jù)上述資料編制分析表,見(jiàn)表31110。實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、上期指標(biāo)、先進(jìn)水平對(duì)比表表31110單位:元差異數(shù)指標(biāo)本年目標(biāo)數(shù)上年實(shí)際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本年實(shí)際數(shù)與目標(biāo)比與上年比與先進(jìn)比“三材節(jié)約額”10000095000130000120000+20000+2
3、5000-100002.因素分析法(又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法)這種方法可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素不變,然后逐個(gè)替換,并分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下:①確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)),并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異;②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序;③以目標(biāo)(或預(yù)算
4、)數(shù)量為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的際成本的影響程度,其具體形式見(jiàn)表31112。商品混凝土成本變動(dòng)因素分析表表31112順序連環(huán)替代計(jì)算差異(元)因素分析目標(biāo)數(shù)5007001.04第一次替代5207001.0414560由于產(chǎn)量增加120m3,成本增加14560元第二次替代5207201.0410816由于單價(jià)提高20元,成本增加10816元第
5、三次替代5207201.0255616由于損耗率下降15%,成本減少5616元合計(jì)14560+102165616=1976019760必須說(shuō)明,在應(yīng)用“因素分析法”時(shí),各因素的排列順序應(yīng)該固定不變。否則,就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果,也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)論。(3)差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式,它利用各個(gè)因素的目標(biāo)與實(shí)際的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的程度。(4)比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是:先把對(duì)比
6、分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有:相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動(dòng)態(tài)比率。2.綜合成本的分析方法(1)分部分項(xiàng)工程成本分析。是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析對(duì)象是已完分部分項(xiàng)工程。分析方法:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋找節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析表的格式見(jiàn)表31113。(2)月(季)度成本分析。是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間
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