基于掙值分析法的SQ學(xué)院N工程成本管理研究.pdf

1、在保證工程質(zhì)量的前提下，項目管理的重點是的項目成本管理，其主要目標是建設(shè)項目投入與產(chǎn)出符合預(yù)期目標。在“經(jīng)濟新常態(tài)”的大背景下，尤其是資金的相對短缺性的情況下，如何有效的控制項目成本是一個長久不衰的話題。但從目前調(diào)研情況來看，在建設(shè)項目成本管理上，依然存在著諸如高額度的超預(yù)算、管理缺乏規(guī)范性等常態(tài)化的困難，使得項目成本管理難以達到預(yù)期目標。
　　起源于20世紀60年代美國的“掙值分析法”,是項目管理領(lǐng)域中應(yīng)用非常廣泛的一種績效考評

2、的方法，無論是在軍事工業(yè)研發(fā)項目還是民用建設(shè)項目領(lǐng)域,都取得了顯而易見的成效?；陧椖砍杀竟芾淼睦碚?、掙值分析方法的應(yīng)用以及我國高校工程項目建設(shè)實際的理論研究，本文重點介紹如何利用工作量預(yù)算費用、掙值、實際費用三個基本指標參數(shù)進行項目的成本管理與控制。本文共分為五個章節(jié)部分:
　　第一部分為緒論，從論文研究的背景出發(fā)，了解研究的目的與意義。從項目成本管理的理論以及國內(nèi)外掙值分析方法的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀出發(fā)，探究本文的研究內(nèi)容與方法思路

3、，為后期更好地進行研究提供清晰的設(shè)計框架。
　　第二部分為理論綜述，對項目成本管理的相關(guān)理論與掙值分析法的相關(guān)理論進行了較為全面的闡述，從“是什么”的角度為后續(xù)實證研究提供扎實的理論基礎(chǔ)。
　　第三部分為掙值分析法在項目成本管理中的應(yīng)用，基于掙值分析法在項目成本管理中實施的現(xiàn)狀和掙值分析法應(yīng)用于建設(shè)工程項目成本管理的基本步驟。從“怎么做”的角度為后續(xù)實證研究提供扎實的方法論基礎(chǔ)。
　　第四部分為實證研究，以SQ學(xué)院N工