基于掙值法的學(xué)仕橋變電站的土建項目成本管理研究.pdf

1、隨著國家電力體制改革的推進，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟效益下降的根本原因。因此，加強電力施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。 首先，本文以國內(nèi)外項目管理理論及實踐中成本控制為研究背景，在當(dāng)前電力施工企業(yè)成本失控的嚴峻形勢下，提出以湖南省送變電公司承建的學(xué)仕

2、橋變電站土建項目為研究對象，基于掙值法在(一種有效的項目成本管理方法，是工程項目成本/進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法)項目成本管理中具體應(yīng)用的研究思路。其次，通過對該項目成本管理現(xiàn)狀、成本/進度控制目標(biāo)與影響因素之間的相關(guān)性、整體性，動態(tài)過程進行分析，并引入掙值法對其成本/進度實施聯(lián)動控制。最后，就項目成本管理存在的問題進行深層次的探討，應(yīng)用掙值法管理思想，得出相應(yīng)的解決方案及實施保障。從而將企業(yè)項目成本/進度控制與項目成本管理緊密結(jié)合起