美菱公司IPD實(shí)施方法與過(guò)程研究.pdf

1、IPD是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IntegratedProductDevelopment)的英文縮寫(xiě)，自從1992年IBM公司率先實(shí)施IPD以來(lái)，IPD已在世界各地企業(yè)中迅速得到應(yīng)用。在中國(guó)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)也相繼導(dǎo)入IPD，提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)導(dǎo)入IPD的過(guò)程中，如何運(yùn)用IPD的思想和工具對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行調(diào)研和診斷，尋求企業(yè)進(jìn)行IPD變革的最佳切入點(diǎn)，已成為企業(yè)IPD研究的一個(gè)重要課題。

2、 首先本文簡(jiǎn)要介紹了本文的選題背景，介紹了國(guó)內(nèi)外目前IPD的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，指出了IPD實(shí)施方法和過(guò)程研究對(duì)于企業(yè)實(shí)施IPD的重要性。 接著文章概要介紹了IPD的基本概念，IPD的產(chǎn)生和定義以及IPD在國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐，重點(diǎn)介紹了。IPD在美國(guó)IBM和中國(guó)華為公司成功實(shí)踐的過(guò)程。 其次本文以國(guó)內(nèi)知名冰箱企業(yè)美菱公司為對(duì)象，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出企業(yè)實(shí)施IPD的必要性。 再次本文詳細(xì)論述了美菱實(shí)施I

3、PD的過(guò)程，具體闡述了企業(yè)導(dǎo)入IPD過(guò)程的企業(yè)現(xiàn)狀診斷方法。在企業(yè)現(xiàn)狀診斷中，通過(guò)運(yùn)用IPD理念和關(guān)鍵要素的規(guī)范分析方法，使管理層訪談、現(xiàn)狀流程分析、基礎(chǔ)(QCD)數(shù)據(jù)分析和符合與差距分析等診斷過(guò)程較為全面的反映了的企業(yè)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。管理層訪談的目的在于了解企業(yè)目前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的困難與挑戰(zhàn)，設(shè)置IPD項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)的具體目標(biāo)。開(kāi)發(fā)流程存在的問(wèn)題的分析是通過(guò)各部門(mén)核心人員對(duì)影響因素進(jìn)行集中討論，最大程度的找出問(wèn)題的根因所在，為下一步制訂改

4、進(jìn)措施提供依據(jù)。企業(yè)現(xiàn)狀流程的分析主要是針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的主要問(wèn)題，為今后IPD流程的導(dǎo)入提出了重點(diǎn)需要解決的流程問(wèn)題?；A(chǔ)(QCD)數(shù)據(jù)分析即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，定量分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)、成本膨脹和銷售機(jī)會(huì)失去造成的損失，為引入IPD流程體系做好準(zhǔn)備。通過(guò)企業(yè)IPD符合性和差距分析，讓企業(yè)了解到現(xiàn)有研發(fā)體系與IPD體系的差距和不足，使企業(yè)針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)有研發(fā)體系進(jìn)行改進(jìn)。