S公司PPI項(xiàng)目的實(shí)施過程研究.pdf

1、S公司的績效管理系統(tǒng)面臨這樣的尷尬境地：一方面是企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——由于技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢產(chǎn)生市場壟斷地位的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，另一方面是原先的績效管理系統(tǒng)老舊，系統(tǒng)本身也存在諸多缺陷，這造成了員工績效低下及不公平感的產(chǎn)生。公司的競爭力由依賴核心技術(shù)逐步轉(zhuǎn)變成依靠“對人的管理”，即員工的高績效表現(xiàn)。因此，本論文以S公司的績效改進(jìn)項(xiàng)目為研究對象，分析目前存在的問題和產(chǎn)生的原因，并以項(xiàng)目計劃的形式為公司提出一套切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案。

2、
　　 本文總體劃分為五個部分，第一部分主要針對論文研究背景、意義、內(nèi)容和論文寫作思路及框架做出一系列簡單介紹。第二部分介紹項(xiàng)目管理和績效管理的概念和內(nèi)涵，并重點(diǎn)回顧項(xiàng)目管理的實(shí)施過程，該部分為論文研究開展的理論基礎(chǔ)并為后面如何以項(xiàng)目管理的形式解決問題提供主要依據(jù)。第三部分詳細(xì)闡述了開展PPI項(xiàng)目的必要性，并就產(chǎn)生的問題做出分析。第四部分項(xiàng)目的時間安排、成本、組織、人力資源計劃角度介紹了PPI項(xiàng)目的實(shí)施計劃過程。第五部分為PPI