國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司ERP改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、近幾年，信息化在中國(guó)受到了廣泛關(guān)注，投資企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理是衡量企業(yè)水平的標(biāo)桿，是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力。ERP作為企業(yè)信息化的重要手段，重要性越來(lái)越突出。真正用好ERP系統(tǒng)，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低成本有重要意義。國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司作為國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有重要骨干企業(yè)，自2004年實(shí)施ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)至今，已平穩(wěn)運(yùn)行超過(guò)10年，取得了顯著的成效。2016年為面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)原有ERP系統(tǒng)提出了新的需求。改造的目的是通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編碼體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算，同時(shí)滿(mǎn)足集團(tuán)核算系統(tǒng)的延伸和拓展。通過(guò)需求分析了解國(guó)投原有ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)的改造方案。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員等關(guān)鍵用戶(hù)的培訓(xùn)、用戶(hù)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線工作。最終達(dá)到集團(tuán)信息規(guī)范化、統(tǒng)一化、集成化，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析、大數(shù)據(jù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
　　本文以國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司為例，在綜合考慮原有ERP財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行ERP改造需求分析、方

3、案設(shè)計(jì)、接口對(duì)接、測(cè)試培訓(xùn)、系統(tǒng)上線等工作，完成了ERP系統(tǒng)登錄界面優(yōu)化，并對(duì)會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)、賬簿設(shè)置等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了改造，同時(shí)配合關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整、清理，最終優(yōu)化了系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)處理流程，通過(guò)通用接口平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)ERP與外部接口的數(shù)據(jù)交互的標(biāo)準(zhǔn)化和可控制化，本次改造的目的是幫助投資企業(yè)更好的運(yùn)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高投資企業(yè)運(yùn)行效率，提升ERP系統(tǒng)易用性和友好性，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本次改造滿(mǎn)足了新會(huì)計(jì)體系對(duì)公司的要求，